Emner
| Her er du: Forside » Stop stress - skab trivsel i fællesskab » Trivsel og Lean (Publikation) | |||||||||||||||||||||||||||||||
|
Stop stress - skab trivsel i fællesskab
|
|||||||||||||||||||||||||||||||
21. maj 2008
Trivsel og Lean
- Styrk balancen i Lean-processen Pjecen giver gode råd og viden til ledere, tillidsrepræsentanter, sikkerhedsrepræsentanter, konsulenter og medarbejdere om, hvordan en arbejdsplads kan undgå stress og styrke arbejdsglæden og trivslen i en Lean-proces. Alle kan læse med. Råd og anbefalinger er ikke målrettet bestemte grupper, men er emner, som alle involverede skal være opmærksomme på og bringe på banen i Lean-processen. Grebet an med fokus på trivsel, kan Lean skabe en ny, stærk kultur i organisationen, hvor der er balance mellem kvalitet, effektivitet og trivsel. Og hvor medarbejdere oplever, at de er fælles om at forbedre både arbejdsmiljø og arbejdsgange.
Hold fokus på trivsel! At indføre Lean kan være en stor mundfuld ved siden af det daglige arbejde. Risikoen for stress og frustration lurer, når medarbejdere skal løbe stærkere for at få tid til Lean-kurser og -møder. Tid, der kunne være brugt på at reducere bunkerne på skrivebordet eller betjene borgere. Formålet med Lean kan også forvirre. Medarbejdere kan føle sig utrygge ved processen, fordi de frygter kontrol, fyringer eller omplaceringer som konsekvens. Kort om Lean og trivsel En arbejdsplads med velimplementeret Lean er en arbejdsplads, som står på 3 ben. Den evner at balancere mellem:
Medarbejdernes trivsel vægter altså ligeså meget som kvalitet og effektivitet i Lean-tankegangen. Alligevel er der risiko for, at arbejdspladser glemmer det 3. ben og retter mere opmærksomhed mod øget kvalitet og effektivitet. Konsekvensen er, at organisationen ikke får det optimale ud af Lean. Trivsel afhænger af et godt psykisk arbejdsmiljø I følge Det Nationale Forskningscenter for Arbejdsmiljø er et godt psykisk arbejdsmiljø kendetegnet af 6 'guldkorn': Anbefalingerne pjecen bygger på erfaringer fra projektet 'Kommunal Lean uden stress'. 3 kommunale arbejdspladser deltog i projektet: Et plejecenter i Roskilde, Arbejdsmarkedsservice i Haderslev og Vej og Park på Bornholm. Her er de 6 guldkorn brugt til at kortlægge sammenhængen mellem stress og Lean. Resultatet er grundlaget for anbefalingerne i denne pjece. Projektet blev iværksat af KL og KTO for at indsamle og videregive viden om, hvad kommunale arbejdspladser skal være opmærksomme på i forhold til Lean og det psykiske arbejdsmiljø. Pjecen er udgivet af Det Personalepolitiske Forum, som er et debatforum nedsat af aftaleparterne på det kommunale og regionale område (KL, Danske Regioner og KTO - Kommunale Tjenestemænd og Overenskomstansatte). Formålet er at inspirere arbejdspladserne til at sætte fokus på behovet for en aktiv og synlig personalepolitik. Download for at læse mere. Relaterede publikationer:
Offentliggjort: 21. maj 2008Opdateret: 25. juni 2009 |
|
||||||||||||||||||||||||||||||
Lotte Winkler, tlf. 5150-7930,
Winklers Kommunikation,