Emner
| Her er du: Forside » Løn » Resultatløn | ||
|
Resultatløn
|
|||||||||||||||||
Guide der styrker og inspirerer jer og jeres kolleger i arbejdet med resultatløn som en del af den lokale løndannelse.
Guiden introducerer til arbejdet med resultatløn gennem idéer til processen, anvendelse og udarbejdelse af resultatlønsaftaler samt eksempler og erfaringer fra kommunale arbejdspladser. Og det kan give inspiration til, hvordan arbejdet med resultatløn også kan være relevant netop på jeres arbejdsområde.
Her er tale om en aftale- og procesguide som præsenterer jer for metoder, perspektiver og gode råd til at komme i gang eller til brug undervejs i processen. Guiden præsenterer også erfaringer med anvendelsen af resultatløn fra andre kommunale arbejdspladser - her kan I lade jer inspirerer. Når I beslutter jer for at anvende resultatløn, skal den aftale, I indgår, afspejle den ledelsesmæssige og lønpolitiske kultur I har på jeres arbejdsplads. I vil derfor finde en skabelon for, hvordan I kan arbejde jer frem til en aftale, der giver mening og gode resultater hos jer. I bliver introduceret til fire faser i arbejdet med resultatløn. Erfaringen viser, at netop disse fire faser er væsentlige for en god proces og en god aftale, uafhængigt af hvilket fagområde der arbejdes med. I vil blive præsenteret for en række temaer og problemstillinger, der er relevante for den pågældende fase i processen. De 4 faser er:
Opdelingen af de fire faser gør det let for jer at overskue forskellige aspekter af processen i arbejdet med resultatløn. I kan vælge at gennemgå guiden fra fase ét til fire, men I vil også have god mulighed for at 'dykke ned' på særlige områder i guiden, hvis I allerede er i gang med arbejdet og mangler inspiration til en specifik fase i processen, til et særligt tema - eller blot har brug for et godt råd. Metoden bag aftale- og procesguiden Aftale- og procesguiden skal sikre jer inspiration i arbejdet med resultatløn, således at lønformen kan bidrage til at skærpe jeres prioriteringer og fokus på mål og resultater. Resultatlønsaftaler og fokusgruppeinterviews For at sikre aftale- og procesguiden som inspirationskilde har vi under udarbejdelsen indsamlet og gennemgået en stor mængde (ca. et par hundrede) resultatlønaftaler fordelt på samtlige kommunale fagområder. Læsningen af disse aftaler har givet et indblik i typer, udformning og metoder. Bl.a. på den baggrund blev holdt en række fokusgruppeinterviews, hhv. på daginstitutionsområdet, administrativt område, teknisk område samt lederområdet. Interviewene har bidraget til et mere indgående kendskab til de problemstillinger, der opstår i forbindelse med anvendelsen af resultatløn, herunder problemstillinger om udformningen og indgåelsen af aftaler. Interviewene anvendes ikke som et repræsentativt grundlag i forståelsen heraf, men den alsidige sammensætning af deltagerkredsen i interviewene har medvirket til at give et nuanceret billede af en række af de problemstillinger, som I vil møde i forbindelse med indgåelse af aftaler på jeres respektive områder. Der blev forud for interviewene udarbejdet en interviewguide for samtlige interviews for at sikre en ensartet struktur og et forholdsvist ensartet indhold i interviewene. De fire faser, der udgør strukturen i aftale- og procesguiden, afspejler i nogen grad strukturerne i interviewguiden. På baggrund af de indledningsvist gennemgåede aftaler blev enkelte temaer i interviewguiden dog tillagt en forskellig vægtning i de respektive interviews. Eksempelvis bidrog læsningen af aftaler på daginstitutionsområdet til et øget fokus på processen omkring skabelsen af resultatmål og måling af disse. Som beskrevet nedenfor betyder det ikke, at vi i guiden vil tillægge særlige problemstillinger større vægt inden for visse fagområder. Metoden blev udelukkende anvendt for at komme i dybden med de problemstillinger, der viste sig at være væsentlige for de repræsenterede aftaler uafhængigt af fagområde. Formidlingsstruktur Gennem den erfaringsopsamling, interviewene bidrog til, har vi efterfølgende sammenfattet en række læringspunkter fra de respektive interviews for at kunne opfange nogle af de problemstillinger, I vil møde i arbejdet med resultatløn. Jf. ovenstående er nogle problemstillinger særligt tydelige på visse fagområder, andre er af mere generel karakter. Vi har dog med behandlingen af temaer frem for fagområder forsøgt at synliggøre, at problemstillinger og temaer i forhold til anvendelsen af resultatløn, til trods for at de inden for nogle fagområder er meget tydelige, ikke nødvendigvis knytter sig til særlige fagområder. I mange tilfælde er der i lige så høj grad tale om problemstillinger eller temaer, der knytter sig mere generelt til arbejdet med resultatløn, men som løses på forskellig vis på de respektive områder. I aftale- og procesguiden kommer det til udtryk gennem den struktur, I vil møde, og er i højere grad baseret på tematiske frem for områdebaserede fortællinger. Vi anerkender, at nogle temaer kan være særligt fremtrædende på visse områder, og derfor vil der ofte under de respektive temaer præsenteres områdebaserede cases, men så vidt muligt vil disse være koblet til problemstillinger omkring samme tema inden for andre fagområder. Formidling af resultatlønaftaler Det er ikke hensigten med guiden at knytte særlige problemstillinger til særlige fagområder, ej heller at give en færdig skabelon til udarbejdelsen af aftaler. Det betyder, at I kun i begrænset omfang vil blive præsenteret for konkrete eksempler på aftaler. I de tilfælde, hvor vi har brugt konkrete aftaler som eksempler, vil det oftest være med det formål at henvise til en anvendt metode relevant for et særligt tema, og altså ikke at fremhæve fagområdets tilknytning til det særlige tema eller at fremhæve aftalen i sin helhed. |
|
||||||||||||||||
KL, 
|
Offentliggjort: 11. oktober 2006Opdateret: 1. marts 2011 |