Her er du: Forside » Ledelse » Find den rigtige leder  (Publikation)
 
19. marts 2007
Find den rigtige leder

En guide til rekruttering af ledere i kommuner og regioner
Guiden er målrettet ansættelsen af ledere under topchefniveau, men mange af anbefalingerne kan også bruges i andre rekrutteringsprocesser.

Guiden er tænkt som inspiration - hverken som en facitliste eller en spændetrøje. Det er altid ansættelsesudvalgets ansvar at designe et forløb, der passer til det givne job og den konkrete situation. Og selv om guiden er bygget på gældende lovgivning, bør udvalget i forbindelse med rekruttering altid tjekke lokale aftaler og eventuelle nyere ændringer i regelgrundlaget.

Hele guiden er præsenteret i denne rapport, og på www.rekrutteringsguiden.dk er den suppleret med relevante redskaber og eksempler. Der er også udgivet et hæfte, der i kort form sammenfatter guidens vigtigste anbefalinger. Hæftet er især skrevet til de mange, der kun medvirker i eller har ansvaret for lederrekruttering i ny og næ.

Sæt fokus på lederrekruttering
At finde, udvælge og ansætte den rette leder er måske det vigtigste valg, en organisation træffer. De fleste har erfaret værdien af dygtige ledere og god ledelse, men mange undervurderer konsekvenserne af at vælge den forkerte.

Slår rekrutteringen fejl, spilder kommunen eller regionen både tid og penge på at skulle finde en anden leder. De direkte udgifter, der følger af at fejlrekruttere en medarbejder, kan i værste fald nærme sig en million kroner. (Danielsson, 2006).

Mindst lige så alvorlig er den indirekte skade, et dårligt match mellem opgave og person kan forvolde. Nedsat trivsel på arbejdspladsen. Lavere produktivitet. Vigtige opgaver, der ikke bliver løst. Højere sygefravær. Medarbejdere, der siger op. For blot at nævne nogle af de almindeligste konsekvenser af den dårlige ledelses negative spiral.

Fordi både gevinster og risici er så store, må kommunen, regionen og den enkelte arbejdsplads meget nøje overveje, hvordan man vil rekruttere den rette leder til en ledig post.

En grundig rekrutteringsproces
Mange forskellige veje kan føre til en god lederrekruttering. Men de forudsætter alle, at den samlede proces gribes seriøst og systematisk an. Det vil blandt andet sige, at der skal afsættes tid og ressourcer til opgaven.

Målet med Væksthus for Ledelses rekrutteringsguide er at inspirere ansættelsesudvalg i kommuner og regioner til en endnu bedre rekrutteringsproces. Guiden tager udgangspunkt i, at organisationen har konkluderet, at der er behov for at rekruttere en ny leder - enten i en eksisterende eller en nyoprettet stilling.

Inspiration til ansættelsesudvalget
Guiden er lavet til alle de grupper, der typisk spiller en rolle i det samlede rekrutteringsforløb. Det gælder først og fremmest:
  • ansættende chefer, fx direktionen
  • medarbejder- eller tillidsrepræsentanter
  • repræsentanter fra fx brugerbestyrelser
  • lederens kolleger
  • HR-/personaleafdelingen.
Der er tale om personer, der potentielt er med til at tilrettelægge og/eller gennemføre rekrutteringsprocessen - fx som medlemmer af et ansættelsesudvalg. Trods deres forskellige roller og behov vil de alle i guiden kunne hente vigtig viden og inspiration til, hvordan de bedst bidrager til at finde og ansætte den rigtige leder.

Fokus på fem processer
Et godt rekrutteringsforløb består af en lang kæde af forbundne delprocesser, der alle skal håndteres professionelt. Guiden fokuserer specielt på fem af disse processer. Dels fordi de er særlig afgørende for et godt resultat. Dels fordi de erfaringsmæssigt er svære at håndtere for mange organisationer. De fem processer er:
  1. Ansættelsesudvalgets rolle
  2. Jobanalyse og kompetenceprofil
  3. Valg af interviewmetode
  4. Gennemførelse af interview
  5. Lederens første tid i det nye job.

Fokus på fem processer.

Bagerst i rapporten findes en række gode råd om mange af de andre vigtige delopgaver, der indgår i det samlede rekrutteringsforløb.

Samlet set dækker guiden dermed alle væsentlige processer, fra man beslutter at finde en ny leder, til vedkommende er godt introduceret i jobbet.

Rådene i guiden bygger dels på anerkendt litteratur og professionel erfaring inden for rekruttering af ledere, dels på den indsigt, der er opbygget i nogle af de organisationer, som organiserer kommunale og regionale chefer og ledere.

Etik i rekrutteringsprocessen
Væksthus for Ledelses rekrutteringsguide bygger på den etiske grundværdi, at alle ansøgere skal føle sig respekteret og fair behandlet igennem hele vurderingsforløbet. For at garantere det bør ansættelsesudvalget som minimum sikre:
  • At alle ansøgere gennem hele forløbet bliver vurderet ensartet og sagligt ud fra de krav, jobbet stiller.
  • At man kun bruger vurderingsmetoder, der er relevante for jobbet, og som kandidaterne kan acceptere.
  • At man ikke konkluderer mere på baggrund af metoderne, end der er belæg for.
  • At man vurderer ansøgere nøgternt uanset deres køn, alder, etniske baggrund mv.
  • At man informerer kandidaterne om, hvordan man har tilrettelagt processen og hvorfor.
  • At kommunikationen med kandidaterne er gensidig, dvs. at man både indsamler og tilbyder information.
  • At alle afviste kandidater får et begrundet afslag, der tager udgangspunkt i jobbets krav.
  • At alle forhold omkring rekrutteringsprocessen omfattes med diskretion. Hverken ansøgninger, cv’er, testresultater, referencer eller andre resultater af personvurderingen må gives videre til andre.
Hertil kommer en række mere specifikke etiske hensyn, der knytter sig til processens delelementer, fx håndtering af ansøgninger, interview, anvendelse af test, referencetagning mv. Disse er beskrevet undervejs i rapporten, hvor de er relevante.

Bag projektet står Væksthus for Ledelse i samarbejde med Sundhedskartellet. Væksthus for Ledelse er et samarbejde mellem KL, Danske Regioner og KTO om at styrke ledelse i kommuner og regioner.

Der skal rettes en særlig til tak psykolog Victor Schmidt og til de ledere og medarbejdere i Høje-Taastrup, Herning og Odense kommuner, Fyns Amt samt på Odense Universitetshospital, der har leveret værdifulde kommentarer til foreløbige versioner af guiden. Ingen af de nævnte bærer dog noget ansvar for det endelige resultat.

Hæfte og net
Foruden rapporten findes guiden som hæfte og onlineversion på www.rekrutteringsguiden.dk hvor den er suppleret med redskaber og eksempler.

Download rapporten for at læse mere.


Relaterede publikationer:

10 gode idéer - Fokus på arbejdskraftudfordringen
19. december 2011
10 gode idéer - Fokus på arbejdskraftudfordringen
10 gode idéer - Fokus på arbejdskraftudfordringen
Kommunerne forventes i en lang periode fremover at have en udfordring med at kunne rekruttere kvalificeret arbejdskraft. Det skyldes især den demografiske...
Læs mere

 
Fremtidens sygepleje i kommunerne
16. maj 2011
Fremtidens sygepleje i kommunerne
Fremtidens sygepleje i kommunerne
Hvordan er fremtidens sygepleje i kommunerne? Læs om hvilke job- og uddannelsesmuligheder der er for sygeplejersker i kommunerne, hvad der kendetegner sund...
Læs mere

 
Håndbog i rekruttering
16. marts 2011
Håndbog i rekruttering
Håndbog i rekruttering
Håndbog i rekruttering er skrevet til kommunale ledere og ansættelsesudvalg, som ønsker at forny deres måde at rekruttere på. Mange arbejdspladser er aller...
Læs mere

 
De skjulte velfærdsreserver - Viden og visioner om offentlig ledelse med social kapital
26. januar 2011
De skjulte velfærdsreserver - Viden og visioner om offentlig ledelse med social kapital
De skjulte velfærdsreserver - Viden og visioner om offentlig ledelse med social kapital
Kan produktivitet, kvalitet, trivsel og innovation gå hånd i hånd? Ja, lyder svaret i Væksthus for Ledelses debatoplæg ’De Skjulte Velfærdsreserver’. Debat...
Læs mere

 
Seniormedarbejderne på ældre- og sundhedsområdet er noget særligt
27. september 2010
Seniormedarbejderne på ældre- og sundhedsområdet er noget særligt
Seniormedarbejderne på ældre- og sundhedsområdet er noget særligt
Guiden fortæller om muligheder og gevinster ved at udvikle, udfordre og medinddrage seniormedarbejderne og vil blandt andet give svar på følgende spørgsmål...
Læs mere

 
Idehæfte: Fra lederværktøj til ledertrivsel
23. august 2010
Idehæfte: Fra lederværktøj til ledertrivsel
Idehæfte: Fra lederværktøj til ledertrivsel
Erfaringer fra arbejdspladser i hele landet viser, at lederne i social- og sundhedssektoren har stort udbytte af sam­arbejde med egne ledere og med or...
Læs mere

 
Ledelse er (også) en holdsport
26. maj 2010
Ledelse er (også) en holdsport
Ledelse er (også) en holdsport
Fem kendetegn ved vel­fungerende ledelses­team i kommuner og regioner
Næsten alle offentlige ledere indgår i et ledelsesteam eller en ledergruppe.
...
Læs mere

 
Brug alt hvad du kan
25. maj 2010
Brug alt hvad du kan
Brug alt hvad du kan
Socialpædagoger bliver en mangelvare i kommunerne i fremtiden. Derfor har KL og Socialpædagogerne iværksat kampagnen: 'Brug alt hvad du kan'. Kampagnen ska...
Læs mere

 
KONZENS-magasinerne
7. april 2010
KONZENS-magasinerne
KONZENS-magasinerne
KONZENS er et magasin for beslutningstagere, som fokuserer på trivsel og sundhed, medindflydelse på eget arbejde og rekruttering til kommunale arbejdsplads...
Læs mere

 
De næste ledere
9. februar 2010
De næste ledere
De næste ledere
En guide til at udvikle ledertalenter i kommuner og regioner
Der er masser af medarbejdere i kommuner og regioner, der kunne blive fremragende ledere. Men v
...
Læs mere

 
Det gode arbejdsliv - hør de seneste tendenser
12. januar 2010
Det gode arbejdsliv - hør de seneste tendenser
Det gode arbejdsliv - hør de seneste tendenser
De nyeste tendenser inden for personalepolitik præsenteres her af eksperter, teaterfolk, politikere og fagforeningsfolk. Hør oplæg og paneldebatter blandt...
Læs mere

 
Pjece: Flere mænd. TAK!
9. august 2009
Pjece: Flere mænd. TAK!
Pjece: Flere mænd. TAK!
Få idéer til at rekruttere og fastholde mænd i omsorgsfag. Pjecen præsenterer erfaringer fra 16 kommuner, der har fået støtte til at prøve nye veje. Kommun...
Læs mere

 
Ledelsesrum - udnyt og udvid dine handlemuligheder
13. maj 2009
Ledelsesrum - udnyt og udvid dine handlemuligheder
Ledelsesrum - udnyt og udvid dine handlemuligheder
Ledelsesrum er et centralt begreb i debatten om ledelse i den offentlige sektor. Derfor er der brug for, at offentlige ledere og chefer kan drøfte nogle af...
Læs mere

 
Ledere der spirer - et værktøj til fremtidens ledere
31. marts 2009
Ledere der spirer - et værktøj til fremtidens ledere
Ledere der spirer - et værktøj til fremtidens ledere
Medarbejdere i kommuner og regioner får nu mulighed for at stifte bekendtskab med leder­jobbet - på computerskærmen. Væksthus for Ledelse står nemlig...
Læs mere

 
Vid&Bid - Et magasin for ansatte i Odense Kommune - februar 2009
4. februar 2009
Vid&Bid - Et magasin for ansatte i Odense Kommune - februar 2009
Vid&Bid - Et magasin for ansatte i Odense Kommune - februar 2009
Læs hvad Odense Kommune har gjort inden for rekrutteringsområdet - herunder kampen for at synliggøre kommunen som en attraktiv arbejdsplads. Vid&Bid er et...
Læs mere

 
Effektiv projektstyring - Værktøjskasse
18. december 2008
Effektiv projektstyring - Værktøjskasse
Effektiv projektstyring - Værktøjskasse
Et projekt er en opgave der har et veldefineret mål, som er afgrænset i tid og ressourcer, og som har en vis kompleksi­tet. Redskaber til styring af p...
Læs mere

 
11 kvinders vej til topledelse – kommunale karrierespor
11. december 2008
11 kvinders vej til topledelse – kommunale karrierespor
11 kvinders vej til topledelse – kommunale karrierespor
Hvordan er det at være kvinde i den øverste ledelse? Læs interview med 11 kvinder, som får energi af deres topjob i den kommunale verden. Kvinderne er mege...
Læs mere

 
Guide til ledelses­evaluering
11. november 2008
Guide til ledelses­evaluering
Guide til ledelses­evaluering
Ledelsesevaluering brugt rigtigt er en vigtig kilde til at udvikle bedre ledelse. Guiden er den første samlede præsen­tation af de mange overvejelser,...
Læs mere

 
Ledelse uden grænser - værktøjer og metoder
3. september 2008
Ledelse uden grænser - værktøjer og metoder
Ledelse uden grænser - værktøjer og metoder
Metoderne giver overblik over stressfaktorer og stresskompe­tencer på arbejdspladsen. De kan benyttes som kortlægnings- og dialog­redskaber i for...
Læs mere

 
Når læring lykkes - gode råd om at tilrettelægge kompetence­udvikling i kommunerne
30. juni 2008
Når læring lykkes - gode råd om at tilrettelægge kompetence­udvikling i kommunerne
Når læring lykkes - gode råd om at tilrettelægge kompetence­udvikling i kommunerne
'Positive effekter af kompe­tenceudvikling i kommunerne kan opnås ad mange veje og gennem såvel kurser og uddannelse som via læring på jobbet. De vigt...
Læs mere

 
Kodeks for god ledelse - i kommuner og regioner
12. juni 2008
Kodeks for god ledelse - i kommuner og regioner
Kodeks for god ledelse - i kommuner og regioner
De 11 punkter i Kodeks for god ledelse omfatter ledelses­opgaven i sin helhed. Punkt­erne afspejler, hvad et bredt udsnit af ledere fra kommuner...
Læs mere

 
Innovation i hverdagen
15. maj 2008
Innovation i hverdagen
Innovation i hverdagen
- Praktiske råd til offentlige ledere, der gerne vil gå nye veje
Innovation i hverdagen handler om at løse nogle af dagligdagens opgaver bedre. Om at få en
...
Læs mere

 
Lean i kommunerne - Effektivisering i fællesskab
29. februar 2008
Lean i kommunerne - Effektivisering i fællesskab
Lean i kommunerne - Effektivisering i fællesskab
Håndbogen fokuserer på Lean i den kommunale verden, og et væsentligt spørgsmål melder sig; har en kommune kunder? Hvis Lean skal give mening i en kommune,...
Læs mere

 
Ledelse af dagtilbud - dialog og beslutning om nye ledelsesformer
20. februar 2008
Ledelse af dagtilbud - dialog og beslutning om nye ledelsesformer
Ledelse af dagtilbud - dialog og beslutning om nye ledelsesformer
Hæftet præsenterer i kort form resultaterne fra en kortlægning af kommunernes erfaringer med traditionelle og nye ledelsesformer i vuggestuer, børnehaver,...
Læs mere

 
Tag lederfrakken på; Ledercoaching; Ledere i netværk; Lederens egen APV
24. januar 2008
Tag lederfrakken på; Ledercoaching; Ledere i netværk; Lederens egen APV
Tag lederfrakken på; Ledercoaching; Ledere i netværk; Lederens egen APV
4 værktøjshæfter til ledere som 'hjælp til selvhjælp' til de pressede ledere i social- og sundhedssektoren. De fleste ledere er opmærksomme på, om deres me...
Læs mere

 
Gode ledere har et godt arbejdsmiljø
24. januar 2008
Gode ledere har et godt arbejdsmiljø
Gode ledere har et godt arbejdsmiljø
Introduktion til fire værk­tøjshæfter om større trivsel og arbejdsglæde for ledere
Hæftet giver et overblik over 4 de værktøjshæfter målrettet ledere p
...
Læs mere

 
Fem genveje til god ledelse
30. november 2007
Fem genveje til god ledelse
Fem genveje til god ledelse
Fem genveje til god ledelse er en samling af fem hæfter fra Væksthus for Ledelse. Hæfter­ne er korte og bearbejdede udgaver af større og selvstændige...
Læs mere

 
Ledernetværk der virker - gode råd til topledere og konsulenter
31. oktober 2007
Ledernetværk der virker - gode råd til topledere og konsulenter
Ledernetværk der virker - gode råd til topledere og konsulenter
Hæftet henvender sig især til de topledere, der skal træffe de strategiske beslutninger om ledernetværk i deres kommune, og til de konsulenter, der skal væ...
Læs mere

 
Ledelse af dagtilbud under forandring
24. oktober 2007
Ledelse af dagtilbud under forandring
Ledelse af dagtilbud under forandring
- en undersøgelse af ledelsesstruktur og lederfaglighed på dagtilbudsområdet
Rapporten præsenterer en række af de indhøstede erfaringer med at udvikle nye m
...
Læs mere

 
Attraktive jobcentre
1. oktober 2007
Attraktive jobcentre
Attraktive jobcentre
- personalepolitiske erfaringer og anbefalinger fra pilotjob­center­projektet
Publikationen præsenterer erfaringerne og den viden, der er skabt i
...
Læs mere

 
Mangfoldigheds­ledelse - overblik og gode råd
14. september 2007
Mangfoldigheds­ledelse - overblik og gode råd
Mangfoldigheds­ledelse - overblik og gode råd
Fokus-Nyt nr. 33
Pjecen er en praktisk guide, der skal give rådgivning og vejledning om, hvordan man gennemfører mangfoldighedsledelse i personalepolitikke...
Læs mere

 
Ledelse og køn
22. august 2007
Ledelse og køn
Ledelse og køn
- Barrierer og muligheder for flere kvinder i den øverste ledelse i Århus Kommune
Rapporten præsenterer resultaterne af et projekt i Århus Kommune, der har
...
Læs mere

 
Flere MÆND i omsorgssektoren! Ja tak, men hvordan?
2. juli 2007
Flere MÆND i omsorgssektoren! Ja tak, men hvordan?
Flere MÆND i omsorgssektoren! Ja tak, men hvordan?
Kommuner har kunnet søge projektmidler - økonomisk støtte - til at afprøve gode ideer i kommunen med hensyn til at rekruttere eller fastholde mænd i omsorg...
Læs mere

 
Guide til god ledelse
15. juni 2007
Guide til god ledelse
Guide til god ledelse
Toyotafabrikkerne - hvad kan offentlige ledere lære af dem? Hvorfor er en erhvervs­psykolog imponeret over offentlige ledere? Er det i orden at spørge...
Læs mere

 
Materiale fra temadrøftelsen 'Arbejdsfastholdelse - også i den sidste del af arbejdslivet'
23. maj 2007
Materiale fra temadrøftelsen 'Arbejdsfastholdelse - også i den sidste del af arbejdslivet'
Materiale fra temadrøftelsen 'Arbejdsfastholdelse - også i den sidste del af arbejdslivet'
Temadrøftelsen om arbejdsfastholdelse blev afholdt på Hotel Nyborg Strand den 23. maj 2007. Programmet var tilrettelagt for en særlig indbudt deltagerkreds...
Læs mere

 
Ledere der lykkes - hvad er det de kan? - hæfte
30. april 2007
Ledere der lykkes - hvad er det de kan? - hæfte
Ledere der lykkes - hvad er det de kan? - hæfte
Fem kernekompetencer hos kommunale ledere med succes
Dette hæfte præsenterer hovedresultaterne fra en undersøgelse af, hvad der gør nogle ledere særlig succ
...
Læs mere

 
Let vejen for de nye ledere
30. april 2007
Let vejen for de nye ledere
Let vejen for de nye ledere
Gode råd til ledernes omverden
Dette hæfte handler om de udfordringer, nye ledere ofte har brug for støtte til at håndtere og især om, hvordan ledernes omve
...
Læs mere

 
Når fusioner fungerer
30. april 2007
Når fusioner fungerer
Når fusioner fungerer
De første 100 dage som leder af en fusioneret organisation
Dette hæfte er skrevet til dig, der har eller får ansvaret for at lede en nyligt fusioneret enhed
...
Læs mere

 
Find den rigtige leder - hæfte
19. marts 2007
Find den rigtige leder - hæfte
Find den rigtige leder - hæfte
Fem anbefalinger om god rekruttering af ledere i kommuner og regioner
Dette hæfte er skrevet til alle jer, der typisk spiller en rolle, når der skal ansætte
...
Læs mere

 
Ledelsesstruktur og lederfaglighed
14. marts 2007
Ledelsesstruktur og lederfaglighed
Ledelsesstruktur og lederfaglighed
- styrket ledelse gennem nye ledelsesstrukturer
Rapporten præsenterer resultaterne fra en spørgeskemaundersøgelse på dagtilbudsområdet i kommunerne. Undersø
...
Læs mere

 

Tilbage


Offentliggjort: 19. marts 2007Opdateret: 25. maj 2011


Mere info
 
Guide med anbefalinger til hvordan der rekrutters professionelt, effektivt og etisk forsvarligt, så alle ansøgere føler sig respekteret og fair behandlet igennem hele vurderings-forløbet.

 
  Guide med anbefalinger til hvordan der rekrutters professionelt, effektivt og etisk forsvarligt, så alle ansøgere føler sig respekteret og fair behandlet igennem hele vurderings-forløbet.

 
  Download:  
  find den rigtige leder.pdf  
  (670 kB)   
 
Forfatter:
Forfatter Ola Jørgensen, ola@klartekst.dk, tlf. 2042-6432, Klartekst ApS, mail@klartekst.dk, tlf. 3393-0312.


Kontakt:
Kontakt Lars Daugaard, ld@kto.dk, tlf. 3347-0626, KTO, Kommunale Tjeneste­mænd og Overens­komst­ansatte, kto@kto.dk, tlf. 3311-9700; Kontakt Mette Marie Langenge, 44mml@hk.dk, tlf. 3330-4340, HK/Kommunal, hk@hk.dk, tlf. 3330-4343; Kontakt Peter Andreas Klange, klange@klange.dk, tlf. 7020-1696 / 2040-0104, Klange Erhvervspsykologi; Kontakt Pia Jørgensen, pij@regioner.dk, tlf. 3529-8327, Danske Regioner, regioner@regioner.dk, tlf. 3529-8100; Kontakt Chef­konsulent Stine Hinge-Christensen, shc@kl.dk, tlf. 3370-3421, KL, kl@kl.dk, tlf. 3370-3370; Kontakt Tine Weber, tsj@kl.dk, tlf. 3370-3269, KL, kl@kl.dk, tlf. 3370-3370.


Udgivelsesdato:
19. marts 2007

Pris:
Gratis.

ISBN/Best.kode:
978-87-92002-19-8-pdf

Læs mere:

www.rekrutteringsguiden.dk
Rekrutteringsguide målrettet regioner og kommune der står og skal ansætte ledere.