19. marts 2007
Find den rigtige leder
En guide til rekruttering af ledere i kommuner og regioner Guiden er målrettet ansættelsen af ledere under topchefniveau, men mange af anbefalingerne kan også bruges i andre rekrutteringsprocesser.
Guiden er tænkt som inspiration - hverken som en facitliste eller en spændetrøje. Det er altid ansættelsesudvalgets ansvar at designe et forløb, der passer til det givne job og den konkrete situation. Og selv om guiden er bygget på gældende lovgivning, bør udvalget i forbindelse med rekruttering altid tjekke lokale aftaler og eventuelle nyere ændringer i regelgrundlaget.
Hele guiden er præsenteret i denne rapport, og på www.rekrutteringsguiden.dk er den suppleret med relevante redskaber og eksempler. Der er også udgivet et hæfte, der i kort form sammenfatter guidens vigtigste anbefalinger. Hæftet er især skrevet til de mange, der kun medvirker i eller har ansvaret for lederrekruttering i ny og næ.
Sæt fokus på lederrekruttering
At finde, udvælge og ansætte den rette leder er måske det vigtigste valg, en organisation træffer. De fleste har erfaret værdien af dygtige ledere og god ledelse, men mange undervurderer konsekvenserne af at vælge den forkerte.
Slår rekrutteringen fejl, spilder kommunen eller regionen både tid og penge på at skulle finde en anden leder. De direkte udgifter, der følger af at fejlrekruttere en medarbejder, kan i værste fald nærme sig en million kroner. (Danielsson, 2006).
Mindst lige så alvorlig er den indirekte skade, et dårligt match mellem opgave og person kan forvolde. Nedsat trivsel på arbejdspladsen. Lavere produktivitet. Vigtige opgaver, der ikke bliver løst. Højere sygefravær. Medarbejdere, der siger op. For blot at nævne nogle af de almindeligste konsekvenser af den dårlige ledelses negative spiral.
Fordi både gevinster og risici er så store, må kommunen, regionen og den enkelte arbejdsplads meget nøje overveje, hvordan man vil rekruttere den rette leder til en ledig post.
En grundig rekrutteringsproces
Mange forskellige veje kan føre til en god lederrekruttering. Men de forudsætter alle, at den samlede proces gribes seriøst og systematisk an. Det vil blandt andet sige, at der skal afsættes tid og ressourcer til opgaven.
Målet med Væksthus for Ledelses rekrutteringsguide er at inspirere ansættelsesudvalg i kommuner og regioner til en endnu bedre rekrutteringsproces. Guiden tager udgangspunkt i, at organisationen har konkluderet, at der er behov for at rekruttere en ny leder - enten i en eksisterende eller en nyoprettet stilling.
Inspiration til ansættelsesudvalget
Guiden er lavet til alle de grupper, der typisk spiller en rolle i det samlede rekrutteringsforløb. Det gælder først og fremmest:
- ansættende chefer, fx direktionen
- medarbejder- eller tillidsrepræsentanter
- repræsentanter fra fx brugerbestyrelser
- lederens kolleger
- HR-/personaleafdelingen.
Der er tale om personer, der potentielt er med til at tilrettelægge og/eller gennemføre rekrutteringsprocessen - fx som medlemmer af et ansættelsesudvalg. Trods deres forskellige roller og behov vil de alle i guiden kunne hente vigtig viden og inspiration til, hvordan de bedst bidrager til at finde og ansætte den rigtige leder.
Fokus på fem processer
Et godt rekrutteringsforløb består af en lang kæde af forbundne delprocesser, der alle skal håndteres professionelt. Guiden fokuserer specielt på fem af disse processer. Dels fordi de er særlig afgørende for et godt resultat. Dels fordi de erfaringsmæssigt er svære at håndtere for mange organisationer. De fem processer er:
- Ansættelsesudvalgets rolle
- Jobanalyse og kompetenceprofil
- Valg af interviewmetode
- Gennemførelse af interview
- Lederens første tid i det nye job.
Bagerst i rapporten findes en række gode råd om mange af de andre vigtige delopgaver, der indgår i det samlede rekrutteringsforløb.
Samlet set dækker guiden dermed alle væsentlige processer, fra man beslutter at finde en ny leder, til vedkommende er godt introduceret i jobbet.
Rådene i guiden bygger dels på anerkendt litteratur og professionel erfaring inden for rekruttering af ledere, dels på den indsigt, der er opbygget i nogle af de organisationer, som organiserer kommunale og regionale chefer og ledere.
Etik i rekrutteringsprocessen
Væksthus for Ledelses rekrutteringsguide bygger på den etiske grundværdi, at alle ansøgere skal føle sig respekteret og fair behandlet igennem hele vurderingsforløbet. For at garantere det bør ansættelsesudvalget som minimum sikre:
- At alle ansøgere gennem hele forløbet bliver vurderet ensartet og sagligt ud fra de krav, jobbet stiller.
- At man kun bruger vurderingsmetoder, der er relevante for jobbet, og som kandidaterne kan acceptere.
- At man ikke konkluderer mere på baggrund af metoderne, end der er belæg for.
- At man vurderer ansøgere nøgternt uanset deres køn, alder, etniske baggrund mv.
- At man informerer kandidaterne om, hvordan man har tilrettelagt processen og hvorfor.
- At kommunikationen med kandidaterne er gensidig, dvs. at man både indsamler og tilbyder information.
- At alle afviste kandidater får et begrundet afslag, der tager udgangspunkt i jobbets krav.
- At alle forhold omkring rekrutteringsprocessen omfattes med diskretion. Hverken ansøgninger, cv’er, testresultater, referencer eller andre resultater af personvurderingen må gives videre til andre.
Hertil kommer en række mere specifikke etiske hensyn, der knytter sig til processens delelementer, fx håndtering af ansøgninger, interview, anvendelse af test, referencetagning mv. Disse er beskrevet undervejs i rapporten, hvor de er relevante.
Bag projektet står Væksthus for Ledelse i samarbejde med Sundhedskartellet. Væksthus for Ledelse er et samarbejde mellem KL, Danske Regioner og KTO om at styrke ledelse i kommuner og regioner.
Der skal rettes en særlig til tak psykolog Victor Schmidt og til de ledere og medarbejdere i Høje-Taastrup, Herning og Odense kommuner, Fyns Amt samt på Odense Universitetshospital, der har leveret værdifulde kommentarer til foreløbige versioner af guiden. Ingen af de nævnte bærer dog noget ansvar for det endelige resultat.
Hæfte og net
Foruden rapporten findes guiden som hæfte og onlineversion på www.rekrutteringsguiden.dk hvor den er suppleret med redskaber og eksempler.
Download rapporten for at læse mere.
Relaterede publikationer:
|
|
|
|
|
|
16. maj 2011
Fremtidens sygepleje i kommunerne
Hvordan er fremtidens sygepleje i kommunerne? Læs om hvilke job- og uddannelsesmuligheder der er for sygeplejersker i kommunerne, hvad der kendetegner sund...
Læs mere
|
|
|
|
|
|
16. marts 2011
Håndbog i rekruttering
Håndbog i rekruttering er skrevet til kommunale ledere og ansættelsesudvalg, som ønsker at forny deres måde at rekruttere på. Mange arbejdspladser er aller...
Læs mere
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
26. maj 2010
Ledelse er (også) en holdsport
Fem kendetegn ved velfungerende ledelsesteam i kommuner og regioner Næsten alle offentlige ledere indgår i et ledelsesteam eller en ledergruppe....
Læs mere
|
|
|
|
|
|
25. maj 2010
Brug alt hvad du kan
Socialpædagoger bliver en mangelvare i kommunerne i fremtiden. Derfor har KL og Socialpædagogerne iværksat kampagnen: 'Brug alt hvad du kan'. Kampagnen ska...
Læs mere
|
|
|
|
|
|
7. april 2010
KONZENS-magasinerne
KONZENS er et magasin for beslutningstagere, som fokuserer på trivsel og sundhed, medindflydelse på eget arbejde og rekruttering til kommunale arbejdsplads...
Læs mere
|
|
|
|
|
|
9. februar 2010
De næste ledere
En guide til at udvikle ledertalenter i kommuner og regioner Der er masser af medarbejdere i kommuner og regioner, der kunne blive fremragende ledere. Men v...
Læs mere
|
|
|
|
|
|
|
|
|
9. august 2009
Pjece: Flere mænd. TAK!
Få idéer til at rekruttere og fastholde mænd i omsorgsfag. Pjecen præsenterer erfaringer fra 16 kommuner, der har fået støtte til at prøve nye veje. Kommun...
Læs mere
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
11. november 2008
Guide til ledelsesevaluering
Ledelsesevaluering brugt rigtigt er en vigtig kilde til at udvikle bedre ledelse. Guiden er den første samlede præsentation af de mange overvejelser,...
Læs mere
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
15. maj 2008
Innovation i hverdagen
- Praktiske råd til offentlige ledere, der gerne vil gå nye veje Innovation i hverdagen handler om at løse nogle af dagligdagens opgaver bedre. Om at få en ...
Læs mere
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
30. november 2007
Fem genveje til god ledelse
Fem genveje til god ledelse er en samling af fem hæfter fra Væksthus for Ledelse. Hæfterne er korte og bearbejdede udgaver af større og selvstændige...
Læs mere
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
1. oktober 2007
Attraktive jobcentre
- personalepolitiske erfaringer og anbefalinger fra pilotjobcenterprojektet Publikationen præsenterer erfaringerne og den viden, der er skabt i ...
Læs mere
|
|
|
|
|
|
|
|
|
22. august 2007
Ledelse og køn
- Barrierer og muligheder for flere kvinder i den øverste ledelse i Århus Kommune Rapporten præsenterer resultaterne af et projekt i Århus Kommune, der har ...
Læs mere
|
|
|
|
|
|
|
|
|
15. juni 2007
Guide til god ledelse
Toyotafabrikkerne - hvad kan offentlige ledere lære af dem? Hvorfor er en erhvervspsykolog imponeret over offentlige ledere? Er det i orden at spørge...
Læs mere
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
30. april 2007
Let vejen for de nye ledere
Gode råd til ledernes omverden Dette hæfte handler om de udfordringer, nye ledere ofte har brug for støtte til at håndtere og især om, hvordan ledernes omve...
Læs mere
|
|
|
|
|
|
30. april 2007
Når fusioner fungerer
De første 100 dage som leder af en fusioneret organisation Dette hæfte er skrevet til dig, der har eller får ansvaret for at lede en nyligt fusioneret enhed...
Læs mere
|
|
|
|
|
|
19. marts 2007
Find den rigtige leder - hæfte
Fem anbefalinger om god rekruttering af ledere i kommuner og regioner Dette hæfte er skrevet til alle jer, der typisk spiller en rolle, når der skal ansætte...
Læs mere
|
|
|
|
|
|
14. marts 2007
Ledelsesstruktur og lederfaglighed
- styrket ledelse gennem nye ledelsesstrukturer Rapporten præsenterer resultaterne fra en spørgeskemaundersøgelse på dagtilbudsområdet i kommunerne. Undersø...
Læs mere
|
|
|
Tilbage
Offentliggjort: 19. marts 2007Opdateret: 25. maj 2011
|
|
| |

|
|
| |
Guide med anbefalinger til hvordan der rekrutters professionelt, effektivt og etisk forsvarligt, så alle ansøgere føler sig respekteret og fair behandlet igennem hele vurderings-forløbet.
|
|
| |
Download: |
|
| |
find den rigtige leder.pdf
|
|
| |
(670
kB)  |
|
| |
Forfatter:
Ola Jørgensen, ola@klartekst.dk, tlf. 2042-6432,
Klartekst ApS, mail@klartekst.dk, tlf. 3393-0312.
Kontakt:
Lars Daugaard, ld@kto.dk, tlf. 3347-0626,
KTO, Kommunale Tjenestemænd og Overenskomstansatte, kto@kto.dk, tlf. 3311-9700;
Mette Marie Langenge, 44mml@hk.dk, tlf. 3330-4340,
HK/Kommunal, hk@hk.dk, tlf. 3330-4343;
Peter Andreas Klange, klange@klange.dk, tlf. 7020-1696 / 2040-0104,
Klange Erhvervspsykologi;
Pia Jørgensen, pij@regioner.dk, tlf. 3529-8327,
Danske Regioner, regioner@regioner.dk, tlf. 3529-8100;
Chefkonsulent Stine Hinge-Christensen, shc@kl.dk, tlf. 3370-3421,
KL, kl@kl.dk, tlf. 3370-3370;
Tine Weber, tsj@kl.dk, tlf. 3370-3269,
KL, kl@kl.dk, tlf. 3370-3370.
Udgivelsesdato:
19. marts 2007
Pris:
Gratis.
ISBN/Best.kode:
978-87-92002-19-8-pdf
Læs mere:
www.rekrutteringsguiden.dk Rekrutteringsguide målrettet regioner og kommune der står og skal ansætte ledere.
|
|
|
|
|