Her er du: Forside » Ledelse » Ledelse og køn  (Publikation)
 
22. august 2007
Ledelse og køn

- Barrierer og muligheder for flere kvinder i den øverste ledelse i Århus Kommune
Rapporten præsenterer resultaterne af et projekt i Århus Kommune, der har haft til formål at undersøge barrierer og muligheder for at få flere kvindelige ledere i Århus Kommune. Formålet med projektet er kort fortalt at få afdækket, hvilke bagvedliggende faktorer der er afgørende for, at der i dag ikke er flere kvindelige ledere på de øverste ledelsesniveauer i Århus Kommune - det vil sige på direktør- og forvaltningschefsniveau. I rapporten bruges begrebet 'topledelse' om direktør- og forvaltningschefsniveauet.

Rapporten er bygget op omkring følgende tre spørgsmål:
  1. I hvilken grad kan den lave andel af kvindelige topledere skyldes, at rekrutteringsgrundlaget er skævt, det vil sige, at der reelt er færre kvalificerede kvindelige kandidater til posterne?
  2. I hvilken grad kan det skyldes, at kvinder fravælger toplederstillingerne - og hvorfor gør de evt. det?
  3. I hvilken grad kan det skyldes, at kvinder fravælges til toplederstillingerne - og hvorfor bliver de evt. det?

    Spørgsmålene besvares i rapportens kapitel 4 - 6.

De overordnede konklusioner på projektets resultater, samt konkrete anbefalinger af tiltag som Århus Kommune kan overveje at iværksætte for at tiltrække flere kvindelige ledere i fremtiden, præsenteres i kapitel 3. Kapitlet kan altså læses som et selvstændigt sammendrag af rapportens konklusioner, samt præsentation af de konkrete anbefalinger.

Metoden bag undersøgelsen præsenteres i kapitel 7, og i bilagene er vedlagt de analyserede stillingsopslag samt en oversigt over interviewtemaer.

Formålet med projektet og rapporten, er at undersøge, hvilke forestillinger man gør sig omkring lederrollen og rollen som kvindelig leder i Århus Kommune, og hvordan disse forestillinger spiller ind på dels kvinders muligheder for at blive topledere, og dels hvorvidt de ønsker eller vælger at søge en toplederpost.

Undersøgelsen er afgrænset til at handle om de mulige organisatoriske barrierer og muligheder for kvindelige ledere i Århus Kommune. I dette ligger derfor også en negativ afgrænsning i forhold til forklaringer af en mere samfundsmæssig eller individorienteret psykologisk karakter. Afgrænsningen er valgt for at skærpe fokus på de forhold, som Århus Kommune, som organisation og som arbejdsgiver, har mulighed for at påvirke.

Analysen udgør en del af et EU-projekt under ledelse af Ligestillingsafdelingen i Socialministeriet, hvor Århus Kommune deltager. For Århus Kommune indgår det i den helhedsorienterede indsats for ligestilling, med henblik på at nå målet om at blive den førende kommune inden for ligestilling og mangfoldighed i 2009. Rapporten bygger på personlige interview og fokusgrupper med direktører, forvaltningschefer og kontorchefer i Århus Kommune, samt talmateriale tilvejebragt af Personaleafdelingen i Århus Kommune.

Projektet i Århus er sat i gang af Ligestillingsudvalget i Århus Kommune.

Download rapporten for at læse mere.


Relaterede publikationer:

Ledelse er (også) en holdsport
De næste ledere
Ledelsesrum - udnyt og udvid dine handlemuligheder
Ledere der spirer - et værktøj til fremtidens ledere
Effektiv projektstyring - Værktøjskasse
11 kvinders vej til topledelse – kommunale karrierespor
Guide til ledelses­evaluering
Integrations- og oplærings­stillinger i kommunerne
Ledelse uden grænser - værktøjer og metoder
Når læring lykkes - gode råd om at tilrettelægge kompetenceudvikling i kommunerne
Kodeks for god ledelse - i kommuner og regioner
Innovation i hverdagen
Lean i kommunerne - Effektivisering i fællesskab
Ledelse af dagtilbud - dialog og beslutning om nye ledelsesformer
Tag lederfrakken på; Ledercoaching; Ledere i netværk; Lederens egen APV
Gode ledere har et godt arbejdsmiljø
Fem genveje til god ledelse
Ledernetværk der virker - gode råd til topledere og konsulenter
Ledelse af dagtilbud under forandring
Attraktive jobcentre
Mangfoldigheds­ledelse - overblik og gode råd
Flere MÆND i omsorgssektoren! Ja tak, men hvordan?
Guide til god ledelse
Ledere der lykkes - hvad er det de kan? - hæfte
Let vejen for de nye ledere
Når fusioner fungerer
Find den rigtige leder
Find den rigtige leder - hæfte
 
Ledelsesstruktur og lederfaglighed
Ledere i netværk - en ledelsesstrategi
Ledernes proces­kompetencer
Ledere der lykkes - En undersøgelse af kernekompetencer hos succesfulde ledere på kommunale arbejdspladser
Kritik af Lean management
Vejledning om integrations- og oplæringsstillinger
De første 100 dage - som leder af en fusioneret organisation
Barsels­udlignings­ordning i kommuner og regioner
Chefkabalen
Ledere der lykkes
Ledere der lykkes - hvad er det, de kan?
Magasinet lederweb.dk - 2
Når vi flytter sammen - Ledelse af kommunale fusioner
Amts-Posten
Magasinet lederweb.dk - 1
God energi i ledelse
Vejledning til en debat om personalepolitik på arbejdspladsen
Værdier på arbejde
Livtag med Ledelse
Ledelse i skolen
Ledelse for fremtiden - set fra direktørens stol
Leder På Kryds & Tværs - Overheads
Ledelse på kryds og tværs
Førlederudvikling
Kvalitet i skoleledelse
Dialog - Andre driftsformer i kommunerne
Bedre leder? En uddannelsesguide om udvikling af ledelseskompetencer for ledere af daginstitutioner
Resultater gennem læring - en arbejdsbog om den lærende organisation
 

Tilbage


Offentliggjort: 26. september 2007Opdateret: 8. september 2009


Mere info
 
Hvilke forestillinger gør man sig om lederrollen og rollen som kvindelig leder i Århus Kommune? Og hvordan spiller det ind på kvinders muligheder for at blive topledere, og deres ønsker om at søge en toplederpost?

 
  Hvilke forestillinger gør man sig om lederrollen og rollen som kvindelig leder i Århus Kommune? Og hvordan spiller det ind på kvinders muligheder for at blive topledere, og deres ønsker om at søge en toplederpost?

 
  Download:  
  ledelse og koen i aarhus kommune.pdf  
  (1734 kB)   
 
Forfatter:
Forfatter Rambøll Management, info@ramboll-management.com, tlf. 3397-8200, Nørregade 7A, 1165 København K.


Kontakt:
Kontakt Ligestillings­konsulent Inge Lisbeth Nygaard, iln@pers.aarhus.dk, tlf. 8940-2387, Personale­afdelingen, Borgmesterens Afdeling, Århus Kommune, aarhus.kommune@aarhus.dk, tlf. 8940-2000; Kontakt Formand for Lige­stillings­udvalget Susan Arac, tlf. 2962-4363, Århus Kommune, aarhus.kommune@aarhus.dk, tlf. 8940-2000; Kontakt Kontorchef Thrine Nørgaard, tlf. 8940-2283, Sekretariat for Ligestillings­udvalget, Århus Kommune, aarhus.kommune@aarhus.dk, tlf. 8940-2000.


Udgivelsesdato:
22. august 2007

Pris:
Gratis.

Læs mere:

www.aarhuskommune.dk/
politik/Raad-og-naevn/
Ligestillingsudvalget.aspx

Initiativer sat i gang af Ligestillingsudvalget i Århus Kommune.