Emner
| Her er du: Forside » Tidligere udgivelser » Kompetenceudvikling » Kompetenceudvikling - i en reformtid - Nyhedsbrev nr. 01 (Publikation) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
31. august 2006
Kompetenceudvikling - i en reformtid - Nyhedsbrev nr. 01
Kompetenceudvikling i en reformtid er det første ud af en serie på fire nyhedsbreve om kompetenceudvikling, som KL og KTO udgiver. I bladet kommer centrale aktører på kompetenceudviklingsområdet med deres indfaldsvinkel til emnet. Intentionen er at skabe inspiration og debat til et fortsat stigende engagement i kompetenceudvikling på de kommunale arbejdsplader. Det er derfor mere holdninger end opskrifter, der serveres. Sammenlægning af afdelinger giver rig mulighed for kompetenceudvikling i en bred forstand - nye kolleger og nye opgaver giver både personlige og faglige udfordringer. Kommunalreformen er samtidig en enestående mulighed for mere konsekvent at skabe strategiske rammer for kompetenceudvikling. Strategisk kompetenceudvikling handler først og fremmest om at tænke i helheder og at være på forkant - indadtil som udadtil. Indadtil forudsætter det god dialog mellem direktionen og de decentrale enheder og mellem ledelsen og medarbejderne. Udadtil forudsætter det lydhørhed over for ændringer i samfundets krav og forventninger til de offentlige serviceopgaver. Flertallet af nye kommuner vælger at sammenlægge personaleadministration og -udvikling i større enheder, de såkaldte HR-enheder. Det giver en platform for strategisk kompetenceudvikling. Men der er også udfordringer forbundet med de nye HR-enheder, se fx artiklen 'HR fra top til tå' i bladet. Men hvordan sikrer man fra central hold den optimale kompetenceudvikling? Nogle kommuner har valgt at gribe til en systematisk kompetenceregistrering for at få et tiltrængt overblik, se fx artiklen 'Læg kompetencer i maskinen' fra Ny Silkeborg Kommune. Kommunens HR afdeling har en essentiel rolle før, under og efter arbejdet med at få reformen til at falde i hak. Men også Midlertidige Tværgående SamarbejdsUdvalg (MTSU) spiller en vigtig rolle i indsatsen. Læs om hvordan fx i artiklen 'MTSU Ny Køge Kommune satser på kompetenceafdækning'. Sammenlægningen bliver mange steder en mulighed for at tænke politikker forfra. Også arbejdsgangene omlægges. Det vælger nogle kommuner LEAN som rammen for. LEAN er det nye buzzword. Nogle lovpriser LEAN, andre er mere skeptiske, se fx artiklen 'Lean light i Ikast-Brande'. I klummen 'Med kikkerten for det blinde øje...', der perspektiverer emnet, kommer Stefan Hermann med et opråb. Han opridser begrebet 'kompetenceudviklings' historie, og ser kritisk på, hvordan vi bruger det. Se også Kritik af Lean management. Download bladet for at læse artiklerne. Relaterede publikationer:
Offentliggjort: 31. august 2006Opdateret: 5. april 2011 |
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Hans-Henrik Grieger,