1. Jeg påtager mig mit lederskab
   
2. Jeg er bevidst om mit ledelsesrum og den politiske kontekst, jeg er en del af
   
3. Jeg har viden om og forståelse for den faglige kontekst, jeg er en del af
   
4. Jeg skaber en organisation, hvor vi møder borgeren i øjenhøjde
   
5. Jeg kommunikerer klart om politiske og administrative beslutninger
   
6. Jeg udøver meningsfuld styring for at skabe bedre resultater
   
7. Jeg skaber fællesskab på arbejdspladsen og profilerer os i omverdenen
   
8. Jeg skaber trivsel og et godt arbejdsliv for den enkelte
   
9. Jeg skaber rum for refleksion og innovation
   
10. Jeg reflekterer over og udvikler mit lederskab
    
11. Jeg ser min organisation som en del af en mangfoldig verden

1. Jeg påtager mig mit lederskab
   det betyder, at jeg som leder Fx:
   
   • Fortolker, forklarer og sikrer implementering af de politiske beslutninger og organisationens mål
     
   • Arbejder visionært og strategisk, holder fokus på mål og træffer de nødvendige beslutninger
     
   • Skaber retning i en kompleks hverdag under modsætningsfyldte krav
     
   • Skaber processer, hvor aktørerne involverer sig
     
   • Er rollemodel og går forrest for organisationens kultur og adfærdsformer.
   
   
2. Jeg er bevidst om mit ledelsesrum og den politiske kontekst, jeg er en del af
   det betyder, at jeg som leder Fx:
   
   • Agerer i overensstemmelse med de politiske og forvaltningsmæssige beslutninger
     
   • Udfordrer og udforsker mit ledelsesrum
     
   • Ser mig selv som en del af såvel det lille som det store fællesskab i relation til min ledelsesopgave
     
   • Sikrer balance mellem mit ledelsesrum og medarbejdernes handlerum.
   
   
3. Jeg har viden om og forståelse for den faglige kontekst, jeg er en del af
   det betyder, at jeg som leder Fx:
   
   • Inddrager og respekterer de fagprofessionelle medarbejdere i realiseringen af de politiske visioner og mål
     
   • Sikrer høj faglighed i opgavevaretagelsen
     
   • Er opmærksom på balancen mellem faglighed og økonomiske muligheder
     
   • Sikrer, at medarbejderne har forståelse for de krav og udfordringer, som vi møder
     
   • Opsøger og understøtter samarbejde på tværs af organisationen, som styrker opgavevaretagelsen.
   
   
4. Jeg skaber en organisation, hvor vi møder borgerne i øjenhøjde
   det betyder, at jeg som leder Fx:
   
   • Sikrer, at alle ansatte i organisationen ser borgeren og brugeren som en samarbejdspartner
     
   • Sikrer, at vi løbende lytter til, hvad borgerne efterspørger og i videst muligt omfang tilrettelægger opgaveløsningen i overensstemmelse hermed
     
   • Styrker medarbejdernes professionalisme i deres håndtering af mødet med borgerne
     
   • Motiverer medarbejderne til at yde god service, hvor helhed i opgaveløsningen sættes højt.
   
   
5. Jeg kommunikerer klart om politiske og administrative beslutninger
   det betyder, at jeg som leder Fx:
   
   • Formidler, konkretiserer og begrunder de centralt fastsatte mål overfor mine medarbejdere
     
   • Sikrer en kommunikerende kultur i organisationen - også når der sker fejl
     
   • Er i løbende dialog med ledelsen og synliggør utilsigtede konsekvenser af politiske og administrative beslutninger
     
   • Sikrer, at medarbejderne er i dialog med brugerne om forventninger og muligheder
     
   • Orienterer beslutningstagerne om væsentlige ændringer i brugernes forventninger og behov.
   
   
6. Jeg udøver meningsfuld styring for at skabe bedre resultater
   det betyder, at jeg som leder Fx:
   
   • Har kendskab til forskellige styringsmetoder
     
   • Handler tværgående så styring retter sig mod at skabe helhed for den enkelte borger og medarbejder
     
   • Skaber sammenhæng mellem de overordnede mål og den enkeltes bidrag
     
   • Involverer medarbejdere og brugere i arbejdet med at konkretisere mål, resultatkrav og dokumentation
     
   • Sikrer dokumentation af praksis og vurdering af resultater gennem evaluering og opfølgning.
   
   
7. Jeg skaber fællesskab på arbejdspladsen og profilerer os i omverdenen
   det betyder, at jeg som leder Fx:
   
   • Skaber rammer, der understøtter værdierne
     
   • Skaber rum til begejstring og til at fejre succeser
     
   • Sikrer, at alle på arbejdspladsen har forståelse for organisationens kerneopgaver og eksistensberettigelse
     
   • Udnytter mulighederne for at fortælle omverdenen om vores styrker, kompetencer og succeser.
   
   
8. Jeg skaber trivsel og et godt arbejdsliv for den enkelte
   det betyder, at jeg som leder Fx:
   
   • Er opmærksom på den enkelte medarbejders og fællesskabets trivsel og værdier
     
   • Løser problemer og konflikter på arbejdspladsen
     
   • Sikrer, at den enkelte medarbejder får mulighed for at bruge og udvikle sine kompetencer
     
   • Viser tillid til, at medarbejderen selv kan tilrettelægge og løse opgaver
     
   • Er anerkendende i min ledelsesform og markerer succeserne - små som store.
   
   
9. Jeg skaber rum for refleksion og innovation
   det betyder, at jeg som leder Fx:
   
   • Påtager mig ansvaret for de innovative processer og i ord og handling er en del af dem
     
   • Fremmer, anerkender og giver tid til nytænkning
     
   • Støtter medarbejderne i at være modige og kreative
     
   • Ser den daglige drift som en væsentlig kilde til innovation
     
   • Erkender, at der kan ske fejl, og bruger denne viden og erfaring konstruktivt.
   
   
10. Jeg reflekterer over og udvikler mit lederskab
    det betyder, at jeg som leder Fx:
    
    • Reflekterer over, hvordan jeg indgår i og påvirker relationer i organisationen
      
    • Kan skifte perspektiv for at forstå andres handlemåde og beslutninger
      
    • Deltager aktivt i relevante netværk for at skabe rum for refleksion og få ny viden om ledelse
      
    • Søger sparring hos lederkolleger
      
    • Er bevidst om, at jeg er en del af kommunens/regionens ledergruppe.
    
    
11. Jeg ser min organisation som en del af en mangfoldig verden
    det betyder, at jeg som leder Fx:
    
    • Er opmærksom på tendenser i omverdenen, som har betydning for organisationen
      
    • Ser mangfoldighed som en ressource
      
    • Ser arbejdspladsen som en del af en globaliseret verden.

Relaterede publikationer:

	26. januar 2011 De skjulte velfærdsreserver - Viden og visioner om offentlig ledelse med social kapital Kan produktivitet, kvalitet, trivsel og innovation gå hånd i hånd? Ja, lyder svaret i Væksthus for Ledelses debatoplæg ’De Skjulte Velfærdsreserver’. Debat... Læs mere
	23. august 2010 Idehæfte: Fra lederværktøj til ledertrivsel Erfaringer fra arbejdspladser i hele landet viser, at lederne i social- og sundhedssektoren har stort udbytte af sam­arbejde med egne ledere og med or... Læs mere
	26. maj 2010 Ledelse er (også) en holdsport Fem kendetegn ved vel­fungerende ledelses­team i kommuner og regioner Næsten alle offentlige ledere indgår i et ledelsesteam eller en ledergruppe. ... Læs mere
	9. februar 2010 De næste ledere En guide til at udvikle ledertalenter i kommuner og regioner Der er masser af medarbejdere i kommuner og regioner, der kunne blive fremragende ledere. Men v ... Læs mere
	13. maj 2009 Ledelsesrum - udnyt og udvid dine handlemuligheder Ledelsesrum er et centralt begreb i debatten om ledelse i den offentlige sektor. Derfor er der brug for, at offentlige ledere og chefer kan drøfte nogle af... Læs mere
	31. marts 2009 Ledere der spirer - et værktøj til fremtidens ledere Medarbejdere i kommuner og regioner får nu mulighed for at stifte bekendtskab med leder­jobbet - på computerskærmen. Væksthus for Ledelse står nemlig... Læs mere
	18. december 2008 Effektiv projektstyring - Værktøjskasse Et projekt er en opgave der har et veldefineret mål, som er afgrænset i tid og ressourcer, og som har en vis kompleksi­tet. Redskaber til styring af p... Læs mere
	11. december 2008 11 kvinders vej til topledelse – kommunale karrierespor Hvordan er det at være kvinde i den øverste ledelse? Læs interview med 11 kvinder, som får energi af deres topjob i den kommunale verden. Kvinderne er mege... Læs mere
	11. november 2008 Guide til ledelses­evaluering Ledelsesevaluering brugt rigtigt er en vigtig kilde til at udvikle bedre ledelse. Guiden er den første samlede præsen­tation af de mange overvejelser,... Læs mere
	3. september 2008 Ledelse uden grænser - værktøjer og metoder Metoderne giver overblik over stressfaktorer og stresskompe­tencer på arbejdspladsen. De kan benyttes som kortlægnings- og dialog­redskaber i for... Læs mere
	30. juni 2008 Når læring lykkes - gode råd om at tilrettelægge kompetence­udvikling i kommunerne 'Positive effekter af kompe­tenceudvikling i kommunerne kan opnås ad mange veje og gennem såvel kurser og uddannelse som via læring på jobbet. De vigt... Læs mere
	15. maj 2008 Innovation i hverdagen - Praktiske råd til offentlige ledere, der gerne vil gå nye veje Innovation i hverdagen handler om at løse nogle af dagligdagens opgaver bedre. Om at få en ... Læs mere
	29. februar 2008 Lean i kommunerne - Effektivisering i fællesskab Håndbogen fokuserer på Lean i den kommunale verden, og et væsentligt spørgsmål melder sig; har en kommune kunder? Hvis Lean skal give mening i en kommune,... Læs mere
	20. februar 2008 Ledelse af dagtilbud - dialog og beslutning om nye ledelsesformer Hæftet præsenterer i kort form resultaterne fra en kortlægning af kommunernes erfaringer med traditionelle og nye ledelsesformer i vuggestuer, børnehaver,... Læs mere
	24. januar 2008 Tag lederfrakken på; Ledercoaching; Ledere i netværk; Lederens egen APV 4 værktøjshæfter til ledere som 'hjælp til selvhjælp' til de pressede ledere i social- og sundhedssektoren. De fleste ledere er opmærksomme på, om deres me... Læs mere
	24. januar 2008 Gode ledere har et godt arbejdsmiljø Introduktion til fire værk­tøjshæfter om større trivsel og arbejdsglæde for ledere Hæftet giver et overblik over 4 de værktøjshæfter målrettet ledere p ... Læs mere
	30. november 2007 Fem genveje til god ledelse Fem genveje til god ledelse er en samling af fem hæfter fra Væksthus for Ledelse. Hæfter­ne er korte og bearbejdede udgaver af større og selvstændige... Læs mere
	31. oktober 2007 Ledernetværk der virker - gode råd til topledere og konsulenter Hæftet henvender sig især til de topledere, der skal træffe de strategiske beslutninger om ledernetværk i deres kommune, og til de konsulenter, der skal væ... Læs mere
	24. oktober 2007 Ledelse af dagtilbud under forandring - en undersøgelse af ledelsesstruktur og lederfaglighed på dagtilbudsområdet Rapporten præsenterer en række af de indhøstede erfaringer med at udvikle nye m ... Læs mere
	1. oktober 2007 Attraktive jobcentre - personalepolitiske erfaringer og anbefalinger fra pilotjob­center­projektet Publikationen præsenterer erfaringerne og den viden, der er skabt i ... Læs mere
	14. september 2007 Mangfoldigheds­ledelse - overblik og gode råd Fokus-Nyt nr. 33 Pjecen er en praktisk guide, der skal give rådgivning og vejledning om, hvordan man gennemfører mangfoldighedsledelse i personalepolitikke... Læs mere
	22. august 2007 Ledelse og køn - Barrierer og muligheder for flere kvinder i den øverste ledelse i Århus Kommune Rapporten præsenterer resultaterne af et projekt i Århus Kommune, der har ... Læs mere
	15. juni 2007 Guide til god ledelse Toyotafabrikkerne - hvad kan offentlige ledere lære af dem? Hvorfor er en erhvervs­psykolog imponeret over offentlige ledere? Er det i orden at spørge... Læs mere
	30. april 2007 Ledere der lykkes - hvad er det de kan? - hæfte Fem kernekompetencer hos kommunale ledere med succes Dette hæfte præsenterer hovedresultaterne fra en undersøgelse af, hvad der gør nogle ledere særlig succ ... Læs mere
	30. april 2007 Let vejen for de nye ledere Gode råd til ledernes omverden Dette hæfte handler om de udfordringer, nye ledere ofte har brug for støtte til at håndtere og især om, hvordan ledernes omve ... Læs mere
	30. april 2007 Når fusioner fungerer De første 100 dage som leder af en fusioneret organisation Dette hæfte er skrevet til dig, der har eller får ansvaret for at lede en nyligt fusioneret enhed ... Læs mere
	19. marts 2007 Find den rigtige leder En guide til rekruttering af ledere i kommuner og regioner Guiden er målrettet ansættelsen af ledere under topchefniveau, men mange af anbefalingerne kan og ... Læs mere
	19. marts 2007 Find den rigtige leder - hæfte Fem anbefalinger om god rekruttering af ledere i kommuner og regioner Dette hæfte er skrevet til alle jer, der typisk spiller en rolle, når der skal ansætte ... Læs mere
	14. marts 2007 Ledelsesstruktur og lederfaglighed - styrket ledelse gennem nye ledelsesstrukturer Rapporten præsenterer resultaterne fra en spørgeskemaundersøgelse på dagtilbudsområdet i kommunerne. Undersø ... Læs mere

Tilbage