Her er du: Forside » Medindflydelse » Planlægnings­kalender til de midlertidige tværgående hoved­samarbejdsudvalg 2006  (Publikation)
 
23. december 2005
Planlægnings­kalender til de midlertidige tværgående hoved­samarbejdsudvalg 2006

Hvad har de midlertidige tværgående hovedsamarbejdsudvalg en interesse i at være informeret om og drøfte, når der dannes en ny kommune?

I sammenlægningskommunerne skal der i 2006 træffes en række beslutninger med henblik på at danne den nye fælles kommune. Mange af disse beslutninger berører arbejds-, personale-, samarbejds- og arbejdsmiljøforhold og er derfor relevante at drøfte og være informeret om i de midlertidige tværgående hovedsamarbejdsudvalg.

For at give et overblik over hvilke beslutninger, der kan være relevante, udgiver KL og KTO i samarbejde denne planlægningskalender.

Planlægnings-kalenderen er baseret på KL's politiske beslutningskalender, der er udarbejdet på baggrund af en systematisk gennemgang af nye og eksisterende lovgrundlag for den nye kommunale opgaveløsning. Fra KL's politiske beslutningskalender er der plukket de beslutninger ud, der berører arbejds-, personale-, samarbejds- og arbejdsmiljøforhold, og som de midlertidige tværgående hovedsamarbejdsudvalg har en interesse i at være informeret om og drøfte. Der gøres opmærksom på, at de enkelte beslutningspunkters tidsmæssige placering er vejledende og naturligvis vil afhænge af lokale forhold.

Hvordan er indholdet af planlægningskalenderen prioriteret?
Sammenlægningsudvalget skal træffe mange politiske beslutninger, som de midlertidige tværgående hovedsamarbejdsudvalg har en interesse i. Men da mængden af beslutninger er stor, skal ressourcerne prioriteres. De midlertidige tværgående hovedsamarbejdsudvalgs funktion retter sig imod de emner, som berører alle ansatte, og det er derfor kun beslutninger af generel karakter, der er taget med i planlægningskalenderen. Hvis der findes et sektorudvalg, kan det være stedet, hvor man drøfter specifikke beslutninger.

Download planlægningskalenderen for at læse mere.


Relaterede publikationer:

KONZENS-magasinerne
Det gode arbejdsliv - hør de seneste tendenser
MED-håndbog
Dialogbaseret kontraktstyring 2
Gør din tid som seniormedarbejder i ældreplejen i Faxe Kommune til en god tid
Attraktive jobcentre
Materiale fra seminar om medarbejder­indflydelse på eget arbejde i ældreplejen
Medarbejder­indflydelse på eget arbejde i ældreplejen - et inspirationskatalog
Arbejdsbetinget stress - et fælles anliggende
Stafet Magasinet
Fra amt til region: Status og udviklings­perspektiver
Danmarkskort MED- og SU-aftaler i kommuner og regioner
Dialogbaseret kontraktstyring
Atmosfære på arbejdspladsen! - Nyhedsbrev, august 2006
Materiale fra 'Temadag om forhandling af nye MED-aftaler'
Vil I være MED?
Reform og Sundhed
Atmosfære på arbejdspladsen! - Nyhedsbrev, maj 2006
Fusions-ALT værktøj
De første 100 dage - som leder af en fusioneret organisation
Barsels­udlignings­ordning i kommuner og regioner
Chefkabalen
Vejledning om håndtering af lokale forhåndsaftaler om løn i forbindelse med kommunalreformen
Stress Magasinet nr. 1
Godaften, De har ringet til Frem­tidens Arbejdsplads
Kommunal medfinansiering på sundhedsområdet
Vil du være MED til at forbedre arbejdsmiljøet?
Protokollat om medarbejdernes inddragelse og medvirken ved omstilling, udbud og udlicitering
Gør sygehuset endnu bedre - Avis nr. 2
 
Værdifuldt Samarbejde - Projektavis nr. 1
Når digital forvaltning skal være effektiv forvaltning
Ledernetværk - vitalisering af hjemmenetværk
Erfaringer med MED i amterne
Når vi flytter sammen - Ledelse af kommunale fusioner
Gode råd om medarbejder­inddragelse i forbindelse med at lave servicestrategi og udbudspolitik
Mellem medindflydelse og medbestemmelse
Delrapport I: Medindflydelsen i ord
Delrapport II: Medindflydelsen i tal
MED-uddannelsen
Kulturdannelse og værdier i en forandringsproces
God energi i ledelse
Vejledning til en debat om personalepolitik på arbejdspladsen
Værdier på arbejde
Pernille og personalepolitikken
Fremtidens kommunestruktur
Fællesledelse i Blaabjerg Kommune
Ledelse for fremtiden - set fra direktørens stol
Lokale TR-aftaler
Det gode arbejdsliv - hele livet
Fremtidens Medarbejder - Hvidbog
Fremtidens Medarbejder - Medarbejderens Fremtid
Det personalepolitiske træ
De 7 små bjerge
Udbud og udlicitering - kvalitet via medarbejder-inddragelse
Fremtidens Medarbejder - kompetencer
Video: Den levende arbejdsplads
Generelle rammeaftaler på det (amts)kommunale område - et overblik (2. udgave)
Det gode arbejdsliv
 

Tilbage


Offentliggjort: 23. december 2005Opdateret: 8. september 2009


Mere info
 
Planlægnings-kalenderen er baseret på KL's politiske beslutningskalender, der er udarbejdet på baggrund af en systematisk gennemgang af nye og eksisterende lovgrundlag for den nye kommunale opgaveløsning.

 
  Planlægnings-kalenderen er baseret på KL's politiske beslutningskalender, der er udarbejdet på baggrund af en systematisk gennemgang af nye og eksisterende lovgrundlag for den nye kommunale opgaveløsning.

 
  Download:  
  kalender hovedsamarbejds-udvalg 2006.pdf  
  (136 kB)   
 
Forfatter:
Forfatter KL, kl@kl.dk, tlf. 3370-3370; Forfatter KTO - Kommunale Tjenestemænd og Overenskomst­ansatte, kto@kto.dk, tlf. 3311-9700.


Kontakt:
Kontakt Britt Lyndgaard, bln@kl.dk, tlf. 3370-3552, KL, kl@kl.dk, tlf. 3370-3370; Kontakt Torben Petersen, tope@ftf.dk, tlf. 3336-8838, FTF, ftf@ftf.dk, tlf. 3336-8800.


Udgivelsesdato:
23. december 2005

Pris:
Gratis.

Læs mere:

Temadag om samarbejde og opgaver i det midlertidige tværgående hoved- samarbejdsudvalg
Tilbud om deltagelse i gratis temadag.