Her er du: Forside » Ledelse » Chefkabalen  (Publikation)
 
1. februar 2006
Chefkabalen

Opgave- og strukturreformen betyder opbrud og forandringer for mange chefer og medarbejdere i amter og kommuner. Antallet af kommuner reduceres fra 271 til 98. Tilsvarende bliver der færre chefstillinger. Men reformen og fusionsprocessen giver også en række nye opgaver.

Kan de nye opgaver matches med den ekstra ledelseskraft? KL og DJØF mener ja. Vi håber, at denne pjece kan inspirere til at få chefkabalen til at gå op.

Færre kommunale chefstillinger indebærer, at stort set alle kommunale chefer bliver tvunget til at revurdere deres karriere. Det sker i en ledelsesmæssig vanskelig situation, hvor de som chefer både skal garantere sikker drift og stå i spidsen for usikre medarbejdere i en organisation præget af forandring og udvikling.

Nogle chefer vil naturligt og uden videre overtage en større eller tilsvarende stilling i den nye organisation. Andre vil måske benytte anledningen til at forlade arbejdsmarkedet. Men de fleste vil være nødt til at overveje, om de ønsker en ny chefstilling. Eller om de foretrækker en anden stilling - måske med ændret indhold og/eller færre ledelsesbeføjelser. Traditionen for et jævnt opadstigende karriereforløb er under opbrud.

Mange chefer ser reformen som en velkommen anledning til nytænkning og faglig udvikling. Men de fleste har tillige en bekymring for deres fremtidige jobindhold og rolle i den nye organisation.

Både KL og DJØF har modtaget mange henvendelser om de personalemæssige konsekvenser af opgave- og strukturreformen. Og herunder spørgsmål om, hvad reformen betyder for de nuværende chefer, og proceduren i forbindelse med besættelsen af de nye chefstillinger.

Alle parter har en fælles interesse i, at cheferne i forhold til deres personlige arbejdsvilkår får en ordentlig, lovlig og personalepolitisk korrekt behandling. Men samtidig skal det sikres, at chefposterne i de nye kommuner bliver besat med de kandidater, som har de bedste faglige og ledelsesmæssige kvalifikationer. Ud fra lokale politiske, strategiske og opgavemæssige behov skal en række nye chefstillinger bemandes. Samtidig skal de nuværende chefer indplaceres i den (nye) kommunale organisation, så man får størst mulig glæde af deres erfaring og øvrige kompetencer. I populær tale kaldes den opgave for 'chefkabalen'. Og som med rigtige kabaler ønsker alle, at den går op.

Opgaven med at få lagt chefkabalen på en økonomisk forsvarlig måde og samtidig sikre, at de daglige opgaver bliver løst bedst muligt, har ikke alene betydning for de chefer, som berøres. Det har også stor betydning for den videre proces med opgave- og strukturreformen, hvordan man behandler cheferne. Et dårligt forløb omkring chefkabalen vil være et uheldigt signal, som dels kan virke demotiverende på de fravalgte chefer og dels skabe utryghed og modstand blandt kommunens øvrige medarbejdere.

Med denne pjece ønsker KL og DJØF at give kommunerne - både chefer og politikere - inspiration til, hvordan man kan lægge chefkabalen. Vi har valgt at rette fokus mod de nuværende chefer. Denne gruppe står i en nøgleposition i forhold til en vellykket implementering af opgave- og struktur-reformen. Det er samtidig den gruppe, som reformen får de største konsekvenser for i forhold til deres nuværende stilling og jobindhold. Vi har endvidere valgt at definere chefer bredt, dvs. chefer i 1., 2. og 3. ledelsesniveau - eller sagt på en anden måde, de som er omfattet af 'Aftale om aflønning af chefer'.

Denne definition betyder imidlertid ikke, at andre, fx ledere, specialister og medarbejdere, ikke kan være i en tilsvarende situation som deres chefer, og at man i de tilfælde vil have et behov for identiske overvejelser og muligheder, når disse grupper skal indplaceres i en ny organisation. Forhåbentlig kan denne pjece også i den sammenhæng inspirere.

Download for at læse mere


Relaterede publikationer:

Ledelse er (også) en holdsport
De næste ledere
Ledelsesrum - udnyt og udvid dine handlemuligheder
Ledere der spirer - et værktøj til fremtidens ledere
Effektiv projektstyring - Værktøjskasse
11 kvinders vej til topledelse – kommunale karrierespor
Guide til ledelses­evaluering
Ledelse uden grænser - værktøjer og metoder
Når læring lykkes - gode råd om at tilrettelægge kompetenceudvikling i kommunerne
Kodeks for god ledelse - i kommuner og regioner
Innovation i hverdagen
Lean i kommunerne - Effektivisering i fællesskab
Ledelse af dagtilbud - dialog og beslutning om nye ledelsesformer
Tag lederfrakken på; Ledercoaching; Ledere i netværk; Lederens egen APV
Gode ledere har et godt arbejdsmiljø
Fem genveje til god ledelse
Ledernetværk der virker - gode råd til topledere og konsulenter
Ledelse af dagtilbud under forandring
Attraktive jobcentre
Mangfoldigheds­ledelse - overblik og gode råd
Ledelse og køn
Guide til god ledelse
Ledere der lykkes - hvad er det de kan? - hæfte
Let vejen for de nye ledere
Når fusioner fungerer
Find den rigtige leder
Find den rigtige leder - hæfte
Ledelsesstruktur og lederfaglighed
Stafet Magasinet
Ledere i netværk - en ledelsesstrategi
Fra amt til region: Status og udviklings­perspektiver
Ledernes proces­kompetencer
Ledere der lykkes - En undersøgelse af kernekompetencer hos succesfulde ledere på kommunale arbejdspladser
Dialogbaseret kontraktstyring
Kritik af Lean management
Atmosfære på arbejdspladsen! - Nyhedsbrev, august 2006
Reform og Sundhed
Atmosfære på arbejdspladsen! - Nyhedsbrev, maj 2006
Fusions-ALT værktøj
De første 100 dage - som leder af en fusioneret organisation
Barsels­udlignings­ordning i kommuner og regioner
 
Planlægnings­kalender til de midlertidige tværgående hoved­samarbejdsudvalg 2006
Vejledning om håndtering af lokale forhåndsaftaler om løn i forbindelse med kommunalreformen
Stress Magasinet nr. 1
Omstillings­processer i tekniske forvaltninger - Samlet dokument for projektet
Godaften, De har ringet til Frem­tidens Arbejdsplads
Kommunal medfinansiering på sundhedsområdet
Ledere der lykkes
Ledere der lykkes - hvad er det, de kan?
Protokollat om medarbejdernes inddragelse og medvirken ved omstilling, udbud og udlicitering
Gør sygehuset endnu bedre - Avis nr. 2
Magasinet lederweb.dk - 2
Når digital forvaltning skal være effektiv forvaltning
Ledernetværk - vitalisering af hjemmenetværk
Når vi flytter sammen - Ledelse af kommunale fusioner
Amts-Posten
Kulturdannelse og værdier i en forandringsproces
Magasinet lederweb.dk - 1
God energi i ledelse
Vejledning til en debat om personalepolitik på arbejdspladsen
Værdier på arbejde
Livtag med Ledelse
Pernille og personalepolitikken
Ledelse i skolen
Fremtidens kommunestruktur
Ledelse for fremtiden - set fra direktørens stol
Leder På Kryds & Tværs - Overheads
Ledelse på kryds og tværs
Førlederudvikling
Det gode arbejdsliv - hele livet
Kvalitet i skoleledelse
Fremtidens Medarbejder - Hvidbog
Fremtidens Medarbejder - Medarbejderens Fremtid
Det personalepolitiske træ
De 7 små bjerge
Fremtidens Medarbejder - kompetencer
Video: Den levende arbejdsplads
Det gode arbejdsliv
Dialog - Andre driftsformer i kommunerne
Bedre leder? En uddannelsesguide om udvikling af ledelseskompetencer for ledere af daginstitutioner
Resultater gennem læring - en arbejdsbog om den lærende organisation
 

Tilbage


Offentliggjort: 2. februar 2006Opdateret: 8. september 2009


Mere info
 
Opgave- og strukturreformen betyder opbrud og forandringer for mange chefer og medarbejdere i amter og kommuner.

 
  Opgave- og strukturreformen betyder opbrud og forandringer for mange chefer og medarbejdere i amter og kommuner.

 
  Download:  
  chefkabalen.pdf  
  (3458 kB)   
 
Forfatter:
Forfatter DJØF - Danmarks Jurist- og Økonomforbund, djoef@djoef.dk, tlf. 3395-9700, fax 3395-9999, Gothersgade 133, Postboks 2126, 1015 København K; Forfatter KL, kl@kl.dk, tlf. 3370-3370.


Kontakt:
Kontakt Forhandlingsleder Anne Garfield Sørensen, ags@kl.dk, tlf. 3370-3113, KL, kl@kl.dk, tlf. 3370-3370; Kontakt Konsulent Steffen Schmidt, sts@djoef.dk, tlf. 3395-9915, Reformsekretariatet, DJØF, Danmarks Jurist- og Økonomforbund, djoef@djoef.dk, tlf. 3395-9700.


Udgivelsesdato:
1. februar 2006

Pris:
Gratis.