Emner
| Her er du: Forside » Ledelse » Chefkabalen (Publikation) | |||||||||||||||||||||||||||||
1. februar 2006
Chefkabalen
Opgave- og strukturreformen betyder opbrud og forandringer for mange chefer og medarbejdere i amter og kommuner. Antallet af kommuner reduceres fra 271 til 98. Tilsvarende bliver der færre chefstillinger. Men reformen og fusionsprocessen giver også en række nye opgaver. Kan de nye opgaver matches med den ekstra ledelseskraft? KL og DJØF mener ja. Vi håber, at denne pjece kan inspirere til at få chefkabalen til at gå op. Færre kommunale chefstillinger indebærer, at stort set alle kommunale chefer bliver tvunget til at revurdere deres karriere. Det sker i en ledelsesmæssig vanskelig situation, hvor de som chefer både skal garantere sikker drift og stå i spidsen for usikre medarbejdere i en organisation præget af forandring og udvikling. Nogle chefer vil naturligt og uden videre overtage en større eller tilsvarende stilling i den nye organisation. Andre vil måske benytte anledningen til at forlade arbejdsmarkedet. Men de fleste vil være nødt til at overveje, om de ønsker en ny chefstilling. Eller om de foretrækker en anden stilling - måske med ændret indhold og/eller færre ledelsesbeføjelser. Traditionen for et jævnt opadstigende karriereforløb er under opbrud. Mange chefer ser reformen som en velkommen anledning til nytænkning og faglig udvikling. Men de fleste har tillige en bekymring for deres fremtidige jobindhold og rolle i den nye organisation. Både KL og DJØF har modtaget mange henvendelser om de personalemæssige konsekvenser af opgave- og strukturreformen. Og herunder spørgsmål om, hvad reformen betyder for de nuværende chefer, og proceduren i forbindelse med besættelsen af de nye chefstillinger. Alle parter har en fælles interesse i, at cheferne i forhold til deres personlige arbejdsvilkår får en ordentlig, lovlig og personalepolitisk korrekt behandling. Men samtidig skal det sikres, at chefposterne i de nye kommuner bliver besat med de kandidater, som har de bedste faglige og ledelsesmæssige kvalifikationer. Ud fra lokale politiske, strategiske og opgavemæssige behov skal en række nye chefstillinger bemandes. Samtidig skal de nuværende chefer indplaceres i den (nye) kommunale organisation, så man får størst mulig glæde af deres erfaring og øvrige kompetencer. I populær tale kaldes den opgave for 'chefkabalen'. Og som med rigtige kabaler ønsker alle, at den går op. Opgaven med at få lagt chefkabalen på en økonomisk forsvarlig måde og samtidig sikre, at de daglige opgaver bliver løst bedst muligt, har ikke alene betydning for de chefer, som berøres. Det har også stor betydning for den videre proces med opgave- og strukturreformen, hvordan man behandler cheferne. Et dårligt forløb omkring chefkabalen vil være et uheldigt signal, som dels kan virke demotiverende på de fravalgte chefer og dels skabe utryghed og modstand blandt kommunens øvrige medarbejdere. Med denne pjece ønsker KL og DJØF at give kommunerne - både chefer og politikere - inspiration til, hvordan man kan lægge chefkabalen. Vi har valgt at rette fokus mod de nuværende chefer. Denne gruppe står i en nøgleposition i forhold til en vellykket implementering af opgave- og struktur-reformen. Det er samtidig den gruppe, som reformen får de største konsekvenser for i forhold til deres nuværende stilling og jobindhold. Vi har endvidere valgt at definere chefer bredt, dvs. chefer i 1., 2. og 3. ledelsesniveau - eller sagt på en anden måde, de som er omfattet af 'Aftale om aflønning af chefer'. Denne definition betyder imidlertid ikke, at andre, fx ledere, specialister og medarbejdere, ikke kan være i en tilsvarende situation som deres chefer, og at man i de tilfælde vil have et behov for identiske overvejelser og muligheder, når disse grupper skal indplaceres i en ny organisation. Forhåbentlig kan denne pjece også i den sammenhæng inspirere. Download for at læse mere Relaterede publikationer:
Offentliggjort: 2. februar 2006Opdateret: 8. september 2009 |
|
||||||||||||||||||||||||||||
DJØF - Danmarks Jurist- og Økonomforbund,