Emner
| Her er du: Forside » Publikationer om ledelse og samarbejde » Når forskelle gør en forskel (Publikation) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
1. september 2009
Når forskelle gør en forskel
Mangfoldighed på kommunale arbejdspladser Hæftet viser hvordan en arbejdsplads kan rumme og udnytte mangfoldighed? Der er gode råd og eksempler at hente for den leder og tillidsrepræsentant, som har det strategiske ansvar for at skabe gode rammer for mangfoldigheden. Hæftet udspringer af en analyse af otte mangfoldige arbejdspladser. Mangfoldighed for alle Spørgsmålet om at rumme og udnytte mangfoldighed angår ikke kun arbejdspladser, der fx har etnisk blandede medarbejdergrupper. Forstår man mangfoldighed bredt, så er alle arbejdspladser mere eller mindre mangfoldige. Medarbejderne har forskellige livsanskuelser og –situationer. De kommer med forskellige religiøse eller seksuelle præferencer. Og så er de selvfølgelig først og fremmest individer – med hver deres personlighed, værdier, egenskaber og kompetencer. Forskellighed søges Ledere, der vil rumme og udnytte mangfoldigheden, ser den ikke blot som et vilkår, men som ønskværdig og værdifuld. At se forskellighederne som et positivt vilkår kan skærpe alles blik for de unikke personer, der gemmer sig bag de kategorier, vi kan komme til at gruppere hinanden i: Kvinde, etnisk minoritet, akademiker, fleksjobber, ung, handicappet osv. Byggesten Medarbejderne på den velfungerende, mangfoldige arbejdsplads kan inkludere hinanden. Inklusion er både lederes og medarbejderes ansvar. Byggestenene er:
Download hæftet for at læse mere Gode råd: Rum for forskellighed Værktøj: Dialogkort Case: Løsning Skole Relaterede publikationer:
Offentliggjort: 16. februar 2010Opdateret: 20. april 2010 |
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Ola Jørgensen,