Medindflydelse på eget arbejde i ældreplejen
KL og FOA - Fag og Arbejde - har sammen sat fokus på at styrke medindflydelsen på eget arbejde i ældreplejen ved at uddele en pulje til projekter om medarbejdernes indflydelse på arbejdstidstilrettelæggelsen, arbejdsindholdet og organiseringen af arbejdet i ældreplejen.
Projektet blev sat i søen ved et særdeles velbesøgt kick-off seminar i Nyborg den 2. maj 2007. Læs om seminaret i Materiale fra seminar om medarbejderindflydelse på eget arbejde i ældreplejen.
Samtidig lancerede parterne Medarbejderindflydelse på eget arbejde i ældreplejen - et inspirationskatalog.
Mere end hver 5. af landets kommuner ansøgte om midler fra puljen. Parterne valgte at igangsætte følgende projekter:
- Faxe Kommune: 'Gør din tid som seniormedarbejder i ældreplejen i Faxe Kommune til en god tid'.
- Holstebro Kommune: Øget medarbejderindflydelse og kvalitetsudvikling af ydelserne i hjemmeplejen. Projekt 'Indflydelse og ansvar'.
- Norddjurs Kommune: Hvordan bevares arbejdsglæden og effektiviteten under og efter en forandringsproces på baggrund af budgetmæssige nedskæringer?
- Fredensborg Kommune: 'Medarbejderdreven Lean i hjemmeplejen'
- Københavns Kommune: Plejehjem, 'Kvalitet i ældreplejen i et medarbejderperspektiv - Vejen til øget kvalitet i ældreplejen og et godt psykisk arbejdsmiljø'.
- 'Helhedsorienteret medarbejderindflydelse i ældreplejen'. Parternes uddannelsesfællesskab - PUF, konsulentvirksomheden Ambios og i alt 6 deltagende kommuner.
Projekterne løber frem til medio 2008 med undtagelse af projektet i Faxe Kommune, som allerede er afsluttet. Læs mere om projektet i 'Gør din tid som seniormedarbejder i ældreplejen i Faxe kommune til en god tid'.
I Holstebro Kommune er der sat fokus på øget medarbejderindflydelse og kvalitetsudvikling af ydelserne i hjemmeplejen. Målet er, at den enkelte medarbejder får indflydelse på tilrettelæggelsen af egen arbejdsdag, og derigennem får større arbejdsglæde og tilfredshed samtidig med, at borgeren oplever en bedre kontinuitet og sammenhæng i ydelserne.
Konkret er der taget fat på denne opgave ved, at såvel teamledere, planlæggere og medarbejderne i de enkelte teams i hjemmeplejen på forskellig måde får undervisning i hvilken betydning BUM-modellen har for fagligheden og samarbejdet. Derudover undervises i konkrete planlægningsværktøjer og endeligt sættes fokus på udviklingsaktiviteter, der skal styrke samarbejdskulturen, kvaliteten i ydelserne, medarbejdernes jobtilfredshed m.m. gennem et øget ansvar for og indflydelse på arbejdstilrettelæggelsen.
I Norddjurs Kommune har man på Lyngbygård plejehjem taget udfordringen 'Hvordan bevares arbejdsglæden og effektiviteten under og efter en forandringsproces på baggrund af budgetmæssige nedskæringer?' op. Målet er at give medarbejderne indflydelse på arbejdets organisering og arbejdstilrettelæggelse for herigennem at bevare arbejdsglæden samtidig med, at der sker en effektivisering.
Konkret er der gennemført arbejdsgangsanalyser som efterfølgende er blevet drøftet på temadage, hvor fokus har været gennem en værdsættende tilgang blandt andet at finde frem til, hvad der kendetegner en god arbejdsdag. Efterfølgende er der nedsat arbejdsgrupper, som skal udvikle nye tiltag på baggrund heraf.
Plejehjemmet står aktuelt med den udfordring, at der politisk ligger forslag om at lukke plejehjemmet. Dette fylder selvsagt meget på arbejdspladsen og giver projektet en ny dimension, nemlig at medvirke til at sikre en god arbejdsplads, indtil den eventuelle lukning - som måske først sker om 5 år - gennemføres.
I Fredensborg Kommune er 'Medarbejderdreven Lean i hjemmeplejen' titlen på det projekt, som indgår i det overordnede FOA/KL-projekt om medindflydelse på eget arbejde i hjemmeplejen. Delmålene i projektet er at skabe bedre arbejdsmiljø, større arbejdstilfredshed og mindre stress i hverdagen for medarbejderne, mere indflydelse for medarbejderne i hverdagen og endeligt at optimere og effektivisere medarbejdernes hverdag med borgeren i centrum.
I projektets 1. fase er der blandt andet gennemført fokusgruppeinterview med samtlige medarbejdere for at få alle forslag til forbedring af arbejdsindholdet, arbejdstilrettelæggelsen og arbejdets organisering frem i lyset. I februar / marts 2008 er der afviklet workshops med deltagelse af samtlige medarbejdere for at få kvalificeret og konkretiseret forbedringsforslagene. Næste skridt bliver at udvælge og implementere forbedringsforslagene og at klæde ledere og medarbejdere på til at fortsætte og fastholde forandringsprocessen. Som afslutning på projektet skal der ske en evaluering hvori der også vil indgå en medarbejdertilfredshedsundersøgelse.
I Københavns Kommune arbejdes der på Kildevæld Sogn Plejehjem med projektet 'Kvalitet i ældreplejen i et medarbejderperspektiv. - Veje til øget kvalitet i ældreplejen og et godt psykisk arbejdsmiljø'. Der har været afholdt fremtidsværksteder, hvor formålet har været at udvikle ideer til nye måder at tilrettelægge arbejdet på. Efterfølgende har medarbejderne på 2 møder arbejdet videre med de forslag, der kom frem på fremtidsværkstederne. Dette har resulteret i nedsættelsen af 4 arbejdsgrupper, som arbejder med så forskellige emner som sundhedsfremmende tiltag for medarbejderne, sommerferieture for beboerne, ændringer i arbejdstilrettelæggelsen og forskønnelse af de fysiske rammer.
Ifølge forstanderen på plejehjemmet er den generelle oplevelse hos medarbejderne, at projektet allerede nu har skabt en bedre faglig debat i huset og at der i positiv forstand sker nyt. Debatten og processen omkring det at skabe en konstruktiv debat er dog stadig under udvikling. Dette gælder fx omkring det at skabe større forståelse mellem medarbejdere, pårørende og beboere om, hvad kvalitet i ældreplejen er, og hvilke rammer kvalitetsstandarderne lægger for det daglige arbejde.
Projektet vil afholde en netværkskonference i maj / juni med andre plejehjem, hvor der vil blive reflekteret over projektets formål, proces og resultater.
'Helhedsorienteret medarbejderindflydelse i ældreplejen' er navnet på det sidste projekt, som KL og FOA har valgt at støtte med midler fra puljen til støtte af projekter om medarbejderindflydelse på eget arbejde i ældreplejen. PUF - Parternes uddannelsesfællesskab, konsulentvirksomheden Ambios samt 6 deltagende kommuner indgår i projektet.
Formål
Formålet med projektet er gennem en række konkrete udviklingsforløb om medarbejderinddragelse i de 6 deltagende kommuner at indsamle viden og erfaringer til brug for udviklingen af en debatpakke til MED-udvalgene, der skal skabe en større helhedsorienteret forståelse af medarbejderinddragelse. MED-udvalgene skal således klædes på til at kunne inspirere og udbygge tilrettelæggelsen af den konkrete medarbejderinddragelse på arbejdspladserne. Debatpakken skal være så konkret som overhovedet muligt og relatere sig til de konkrete, praktiske opgaver og udfordringer, som medarbejderne i ældreplejen dagligt står over for, fx dokumentation, rekruttering m.v.
Samtlige 6 projekter, som FOA og KL har valgt at støtte med midler fra puljen til øget indflydelse på eget arbejde i ældreplejen, afsluttes primo september 2008. FOA og KL vil herefter invitere projekterne og andre interesserede til et afslutningsseminar, hvor projekterne får mulighed for at præsentere deres resultater, og hvor det blandt andet vil blive drøftet, hvordan det sikres, at resultaterne gives videre til landets øvrige kommuner.
| Projektledelse: |
Konsulent Dorthe Storm Meier, dsm@oao.dk, tlf. 3370-1311,
OAO, Offentligt Ansattes Organisationer, oao@oao.dk, tlf. 3370-1300;
Konsulent Kristian Simonsen, sim@kl.dk, tlf. 3370-3123,
KL, kl@kl.dk, tlf. 3370-3370.
|
|
| Startdato: |
2. maj 2007 |
|
| Slutdato: |
1. september 2008 |
|
| Tidsplan: |
De 6 projekter som har fået støtte afsluttes primo september 2008. Resultaterne præsenteres på et afslutningsseminar for projektdeltagerne og andre interesserede. |
|
|
 Tilbage
Offentliggjort: 2. april 2008Opdateret: 24. oktober 2008
|
|
|
Projektdeltagerne er med til at udvikle en debatpakke om medarbejder-inddragelse til medarbejderne i ældreplejen i kommunerne.
|
|
|
|
|
|