Her er du: Forside » Ledelse » Guide til ledelses­evaluering  (Publikation)
 
11. november 2008
Guide til ledelses­evaluering

Ledelsesevaluering brugt rigtigt er en vigtig kilde til at udvikle bedre ledelse. Guiden er den første samlede præsen­tation af de mange overvejelser, der knytter sig til ledelsesevalueringer i kommuner og regioner.

Guiden er målrettet alle kommunale og regionale arbejdspladser, der skal være med til at beslutte, tilrettelægge, gennemføre og følge op på ledelsesevalueringer.

Guiden gennemgår evalueringens faser fra planlægning til opfølgning og giver undervejs eksempler fra kommuner og regioner, der har erfaringer med forskellige metoder til evaluering.

10 principper i ledelsesevaluering
  1. Fast forankring
  2. Tydeligt formål
  3. Tidlig involvering
  4. Gennemtænkt metodevalg
  5. Klare spilleregler
  6. Grundig kommunikation
  7. Systematisk opfølgning
  8. Fokus på udvikling
  9. Opmærksomhed om ledelsesvilkår
  10. Nødvendig support

Guiden er opdelt i 2 dele:
  1. Ledelsesevaluering i kommuner og regioner - handler om baggrunden for evaluering af ledelse og beskriver de generelle erfaringer.
  2. Ledelsesevalueringens ABC - gennemgår de vigtigste spørgsmål, blandt andet afklaring af formål, valg af tilgang og metode og forberedelse af organisationen.
God ledelse er en forudsætning for kvalitet og attraktive arbejdspladser
God ledelse er en forudsætning for at det offentlige kan levere service af høj kvalitet. Ledelsesevaluering er ét af de værktøjer, kommuner og regioner kan bruge til at udvikle bedre ledelse på alle niveauer.

Dialog eller spørgeskema?
Guiden er et redskab til at tænke principperne for ledelsesevaluering ordentligt igennem - ikke en detaljeret drejebog for processen.

Der findes ikke et facit for, hvordan man bedst evaluerer - det afhænger af mange forhold og metoderne til ledelsesevaluering udvikles hele tiden.

Målet med guiden er at kvalificere grundlaget for at vælge den metode og proces, der passer bedst til formålet og arbejdspladsen.

Guiden er frugten af et projektforløb, der blandt andet har omfattet:
  • Interview med 17 ledere af HR-afdelinger for at scanne erfaringer med ledelsesevaluering i den private og offentlige sektor.
  • Interview med 4 HR-chefer og 10 ledere i kommuner og regioner om deres procesovervejelser i forbindelse med ledelsesevalueringer.
  • Dialog med en referencegruppe af praktikere i kommuner og regioner.
  • Skriftlig høringsrunde blandt udvalgte eksperter, interessenter og repræsentanter for guidens målgrupper.

Væksthus for Ledelse og Sundhedskartellet har produceret og udgivet guiden. Væksthuset er et samarbejde mellem KL, Danske Regioner og KTO - Kommunale Tjenestemænd og Overenskomstansatte - om at udvikle og synliggøre god ledelse i kommuner og regioner.

Download og bestil for at læse mere.



Relaterede publikationer:

De skjulte velfærdsreserver - Viden og visioner om offentlig ledelse med social kapital
26. januar 2011
De skjulte velfærdsreserver - Viden og visioner om offentlig ledelse med social kapital
De skjulte velfærdsreserver - Viden og visioner om offentlig ledelse med social kapital
Kan produktivitet, kvalitet, trivsel og innovation gå hånd i hånd? Ja, lyder svaret i Væksthus for Ledelses debatoplæg ’De Skjulte Velfærdsreserver’. Debat...
Læs mere

 
Idehæfte: Fra lederværktøj til ledertrivsel
23. august 2010
Idehæfte: Fra lederværktøj til ledertrivsel
Idehæfte: Fra lederværktøj til ledertrivsel
Erfaringer fra arbejdspladser i hele landet viser, at lederne i social- og sundhedssektoren har stort udbytte af sam­arbejde med egne ledere og med or...
Læs mere

 
Ledelse er (også) en holdsport
26. maj 2010
Ledelse er (også) en holdsport
Ledelse er (også) en holdsport
Fem kendetegn ved vel­fungerende ledelses­team i kommuner og regioner
Næsten alle offentlige ledere indgår i et ledelsesteam eller en ledergruppe.
...
Læs mere

 
De næste ledere
9. februar 2010
De næste ledere
De næste ledere
En guide til at udvikle ledertalenter i kommuner og regioner
Der er masser af medarbejdere i kommuner og regioner, der kunne blive fremragende ledere. Men v
...
Læs mere

 
Ledelsesrum - udnyt og udvid dine handlemuligheder
13. maj 2009
Ledelsesrum - udnyt og udvid dine handlemuligheder
Ledelsesrum - udnyt og udvid dine handlemuligheder
Ledelsesrum er et centralt begreb i debatten om ledelse i den offentlige sektor. Derfor er der brug for, at offentlige ledere og chefer kan drøfte nogle af...
Læs mere

 
Ledere der spirer - et værktøj til fremtidens ledere
31. marts 2009
Ledere der spirer - et værktøj til fremtidens ledere
Ledere der spirer - et værktøj til fremtidens ledere
Medarbejdere i kommuner og regioner får nu mulighed for at stifte bekendtskab med leder­jobbet - på computerskærmen. Væksthus for Ledelse står nemlig...
Læs mere

 
Effektiv projektstyring - Værktøjskasse
18. december 2008
Effektiv projektstyring - Værktøjskasse
Effektiv projektstyring - Værktøjskasse
Et projekt er en opgave der har et veldefineret mål, som er afgrænset i tid og ressourcer, og som har en vis kompleksi­tet. Redskaber til styring af p...
Læs mere

 
11 kvinders vej til topledelse – kommunale karrierespor
11. december 2008
11 kvinders vej til topledelse – kommunale karrierespor
11 kvinders vej til topledelse – kommunale karrierespor
Hvordan er det at være kvinde i den øverste ledelse? Læs interview med 11 kvinder, som får energi af deres topjob i den kommunale verden. Kvinderne er mege...
Læs mere

 
Ledelse uden grænser - værktøjer og metoder
3. september 2008
Ledelse uden grænser - værktøjer og metoder
Ledelse uden grænser - værktøjer og metoder
Metoderne giver overblik over stressfaktorer og stresskompe­tencer på arbejdspladsen. De kan benyttes som kortlægnings- og dialog­redskaber i for...
Læs mere

 
Når læring lykkes - gode råd om at tilrettelægge kompetence­udvikling i kommunerne
30. juni 2008
Når læring lykkes - gode råd om at tilrettelægge kompetence­udvikling i kommunerne
Når læring lykkes - gode råd om at tilrettelægge kompetence­udvikling i kommunerne
'Positive effekter af kompe­tenceudvikling i kommunerne kan opnås ad mange veje og gennem såvel kurser og uddannelse som via læring på jobbet. De vigt...
Læs mere

 
Kodeks for god ledelse - i kommuner og regioner
12. juni 2008
Kodeks for god ledelse - i kommuner og regioner
Kodeks for god ledelse - i kommuner og regioner
De 11 punkter i Kodeks for god ledelse omfatter ledelses­opgaven i sin helhed. Punkt­erne afspejler, hvad et bredt udsnit af ledere fra kommuner...
Læs mere

 
Innovation i hverdagen
15. maj 2008
Innovation i hverdagen
Innovation i hverdagen
- Praktiske råd til offentlige ledere, der gerne vil gå nye veje
Innovation i hverdagen handler om at løse nogle af dagligdagens opgaver bedre. Om at få en
...
Læs mere

 
Lean i kommunerne - Effektivisering i fællesskab
29. februar 2008
Lean i kommunerne - Effektivisering i fællesskab
Lean i kommunerne - Effektivisering i fællesskab
Håndbogen fokuserer på Lean i den kommunale verden, og et væsentligt spørgsmål melder sig; har en kommune kunder? Hvis Lean skal give mening i en kommune,...
Læs mere

 
Ledelse af dagtilbud - dialog og beslutning om nye ledelsesformer
20. februar 2008
Ledelse af dagtilbud - dialog og beslutning om nye ledelsesformer
Ledelse af dagtilbud - dialog og beslutning om nye ledelsesformer
Hæftet præsenterer i kort form resultaterne fra en kortlægning af kommunernes erfaringer med traditionelle og nye ledelsesformer i vuggestuer, børnehaver,...
Læs mere

 
Tag lederfrakken på; Ledercoaching; Ledere i netværk; Lederens egen APV
24. januar 2008
Tag lederfrakken på; Ledercoaching; Ledere i netværk; Lederens egen APV
Tag lederfrakken på; Ledercoaching; Ledere i netværk; Lederens egen APV
4 værktøjshæfter til ledere som 'hjælp til selvhjælp' til de pressede ledere i social- og sundhedssektoren. De fleste ledere er opmærksomme på, om deres me...
Læs mere

 
Gode ledere har et godt arbejdsmiljø
24. januar 2008
Gode ledere har et godt arbejdsmiljø
Gode ledere har et godt arbejdsmiljø
Introduktion til fire værk­tøjshæfter om større trivsel og arbejdsglæde for ledere
Hæftet giver et overblik over 4 de værktøjshæfter målrettet ledere p
...
Læs mere

 
Fem genveje til god ledelse
30. november 2007
Fem genveje til god ledelse
Fem genveje til god ledelse
Fem genveje til god ledelse er en samling af fem hæfter fra Væksthus for Ledelse. Hæfter­ne er korte og bearbejdede udgaver af større og selvstændige...
Læs mere

 
Ledernetværk der virker - gode råd til topledere og konsulenter
31. oktober 2007
Ledernetværk der virker - gode råd til topledere og konsulenter
Ledernetværk der virker - gode råd til topledere og konsulenter
Hæftet henvender sig især til de topledere, der skal træffe de strategiske beslutninger om ledernetværk i deres kommune, og til de konsulenter, der skal væ...
Læs mere

 
Ledelse af dagtilbud under forandring
24. oktober 2007
Ledelse af dagtilbud under forandring
Ledelse af dagtilbud under forandring
- en undersøgelse af ledelsesstruktur og lederfaglighed på dagtilbudsområdet
Rapporten præsenterer en række af de indhøstede erfaringer med at udvikle nye m
...
Læs mere

 
Attraktive jobcentre
1. oktober 2007
Attraktive jobcentre
Attraktive jobcentre
- personalepolitiske erfaringer og anbefalinger fra pilotjob­center­projektet
Publikationen præsenterer erfaringerne og den viden, der er skabt i
...
Læs mere

 
Mangfoldigheds­ledelse - overblik og gode råd
14. september 2007
Mangfoldigheds­ledelse - overblik og gode råd
Mangfoldigheds­ledelse - overblik og gode råd
Fokus-Nyt nr. 33
Pjecen er en praktisk guide, der skal give rådgivning og vejledning om, hvordan man gennemfører mangfoldighedsledelse i personalepolitikke...
Læs mere

 
Ledelse og køn
22. august 2007
Ledelse og køn
Ledelse og køn
- Barrierer og muligheder for flere kvinder i den øverste ledelse i Århus Kommune
Rapporten præsenterer resultaterne af et projekt i Århus Kommune, der har
...
Læs mere

 
Guide til god ledelse
15. juni 2007
Guide til god ledelse
Guide til god ledelse
Toyotafabrikkerne - hvad kan offentlige ledere lære af dem? Hvorfor er en erhvervs­psykolog imponeret over offentlige ledere? Er det i orden at spørge...
Læs mere

 
Ledere der lykkes - hvad er det de kan? - hæfte
30. april 2007
Ledere der lykkes - hvad er det de kan? - hæfte
Ledere der lykkes - hvad er det de kan? - hæfte
Fem kernekompetencer hos kommunale ledere med succes
Dette hæfte præsenterer hovedresultaterne fra en undersøgelse af, hvad der gør nogle ledere særlig succ
...
Læs mere

 
Let vejen for de nye ledere
30. april 2007
Let vejen for de nye ledere
Let vejen for de nye ledere
Gode råd til ledernes omverden
Dette hæfte handler om de udfordringer, nye ledere ofte har brug for støtte til at håndtere og især om, hvordan ledernes omve
...
Læs mere

 
Når fusioner fungerer
30. april 2007
Når fusioner fungerer
Når fusioner fungerer
De første 100 dage som leder af en fusioneret organisation
Dette hæfte er skrevet til dig, der har eller får ansvaret for at lede en nyligt fusioneret enhed
...
Læs mere

 
Find den rigtige leder
19. marts 2007
Find den rigtige leder
Find den rigtige leder
En guide til rekruttering af ledere i kommuner og regioner
Guiden er målrettet ansættelsen af ledere under topchefniveau, men mange af anbefalingerne kan og
...
Læs mere

 
Find den rigtige leder - hæfte
19. marts 2007
Find den rigtige leder - hæfte
Find den rigtige leder - hæfte
Fem anbefalinger om god rekruttering af ledere i kommuner og regioner
Dette hæfte er skrevet til alle jer, der typisk spiller en rolle, når der skal ansætte
...
Læs mere

 
Ledelsesstruktur og lederfaglighed
14. marts 2007
Ledelsesstruktur og lederfaglighed
Ledelsesstruktur og lederfaglighed
- styrket ledelse gennem nye ledelsesstrukturer
Rapporten præsenterer resultaterne fra en spørgeskemaundersøgelse på dagtilbudsområdet i kommunerne. Undersø
...
Læs mere

 

Tilbage


Offentliggjort: 20. november 2008Opdateret: 21. oktober 2010


Mere info
 
Fokus i en ledelsesevaluering er kvaliteten af den ledelse, der udøves i organisationen – ikke lederen som person.<br><br>Derfor bruger guiden også betegnelsen ledelsesevaluering i stedet for lederevaluering.

 
  Fokus i en ledelsesevaluering er kvaliteten af den ledelse, der udøves i organisationen – ikke lederen som person.

Derfor bruger guiden også betegnelsen ledelsesevaluering i stedet for lederevaluering.

 
  Download:  
  Ledelsesevaluering.pdf  
  (648 kB)   
 
Forfatter:
Forfatter Ola Jørgensen, ola@klartekst.dk, tlf. 2042-6432, Klartekst ApS, mail@klartekst.dk, tlf. 3393-0312.


Kontakt:
Kontakt Hans C. Hansen, hcha@ftf.dk, tlf. 3336-8854, FTF, ftf@ftf.dk, tlf. 3336-8800; Kontakt Seniorkonsulent Jane Fyhn, jfy@regioner.dk, tlf. 3529 - 8286, Danske Regioner, regioner@regioner.dk, tlf. 3529-8100; Kontakt Sundheds­kartellet, shk@sundhedskartellet.dk, tlf. 4695-4060, fax 3313-2235; Kontakt Vicekontorchef Turid Eikeland, tue@kl.dk, tlf. 3370-3449, KL, kl@kl.dk, tlf. 3370-3370.


Distribution:
Distributør Publikations-bestilling lederweb.dk, info@lederweb.dk, tlf. 3370-3262, lederweb.dk, info@lederweb.dk, tlf. 2243-1100.


Udgivelsesdato:
11. november 2008

Pris:
Gratis

ISBN/Best.kode:
978-87-92002-94-5 / 978-87-92002-99-0-pdf

Læs mere:

Væksthus for Ledelse
Væksthuset systematiserer og målretter dialogen om ledelse i kommuner og regioner. Væksthuset er etableret af KL, Danske Regioner og KTO - Kommunale Tjenestemænd og Overenskomstansatte.