11. november 2008
Guide til ledelsesevaluering
Ledelsesevaluering brugt rigtigt er en vigtig kilde til at udvikle bedre ledelse. Guiden er den første samlede præsentation af de mange overvejelser, der knytter sig til ledelsesevalueringer i kommuner og regioner.
Guiden er målrettet alle kommunale og regionale arbejdspladser, der skal være med til at beslutte, tilrettelægge, gennemføre og følge op på ledelsesevalueringer.
Guiden gennemgår evalueringens faser fra planlægning til opfølgning og giver undervejs eksempler fra kommuner og regioner, der har erfaringer med forskellige metoder til evaluering.
|
- Fast forankring
- Tydeligt formål
- Tidlig involvering
- Gennemtænkt metodevalg
- Klare spilleregler
- Grundig kommunikation
- Systematisk opfølgning
- Fokus på udvikling
- Opmærksomhed om ledelsesvilkår
- Nødvendig support
Guiden er opdelt i 2 dele:
- Ledelsesevaluering i kommuner og regioner - handler om baggrunden for evaluering af ledelse og beskriver de generelle erfaringer.
- Ledelsesevalueringens ABC - gennemgår de vigtigste spørgsmål, blandt andet afklaring af formål, valg af tilgang og metode og forberedelse af organisationen.
|
God ledelse er en forudsætning for at det offentlige kan levere service af høj kvalitet. Ledelsesevaluering er ét af de værktøjer, kommuner og regioner kan bruge til at udvikle bedre ledelse på alle niveauer.
Dialog eller spørgeskema?
Guiden er et redskab til at tænke principperne for ledelsesevaluering ordentligt igennem - ikke en detaljeret drejebog for processen.
Der findes ikke et facit for, hvordan man bedst evaluerer - det afhænger af mange forhold og metoderne til ledelsesevaluering udvikles hele tiden.
Målet med guiden er at kvalificere grundlaget for at vælge den metode og proces, der passer bedst til formålet og arbejdspladsen.
Guiden er frugten af et projektforløb, der blandt andet har omfattet:
- Interview med 17 ledere af HR-afdelinger for at scanne erfaringer med ledelsesevaluering i den private og offentlige sektor.
- Interview med 4 HR-chefer og 10 ledere i kommuner og regioner om deres procesovervejelser i forbindelse med ledelsesevalueringer.
- Dialog med en referencegruppe af praktikere i kommuner og regioner.
- Skriftlig høringsrunde blandt udvalgte eksperter, interessenter og repræsentanter for guidens målgrupper.
Væksthus for Ledelse og Sundhedskartellet har produceret og udgivet guiden. Væksthuset er et samarbejde mellem KL, Danske Regioner og KTO - Kommunale Tjenestemænd og Overenskomstansatte - om at udvikle og synliggøre god ledelse i kommuner og regioner.
Download og bestil for at læse mere.
Relaterede publikationer:
 Tilbage
Offentliggjort: 20. november 2008Opdateret: 19. august 2009
|
|
| |
|
|
| |
Fokus i en ledelsesevaluering er kvaliteten af den ledelse, der udøves i organisationen – ikke lederen som person.
Derfor bruger guiden også betegnelsen ledelsesevaluering i stedet for lederevaluering.
|
|
| |
Download: |
|
| |
Ledelsesevaluering.pdf
|
|
| |
(648
kB)  |
|
| |
Forfatter:
Ola Jørgensen, ola@klartekst.dk, tlf. 2042-6432,
Klartekst ApS, mail@klartekst.dk, tlf. 3393-0312.
Kontakt:
Hans C. Hansen, hcha@ftf.dk, tlf. 3336-8854,
FTF, ftf@ftf.dk, tlf. 3336-8800;
Seniorkonsulent Jane Fyhn, jfy@regioner.dk, tlf. 3529 - 8286,
Danske Regioner, regioner@regioner.dk, tlf. 3529-8100;
Sundhedskartellet, shk@sundhedskartellet.dk, tlf. 4695-4060, fax 3313-2235;
Vicekontorchef Turid Eikeland, tue@kl.dk, tlf. 3370-3449,
KL, kl@kl.dk, tlf. 3370-3370.
Distribution:
Publikations-bestilling lederweb.dk, info@lederweb.dk, tlf. 3370-3262,
lederweb.dk, info@lederweb.dk, tlf. 2243-1100.
Udgivelsesdato:
11. november 2008
Pris:
Gratis
ISBN/Best.kode:
978-87-92002-94-5 / 978-87-92002-99-0-pdf
Læs mere:
Væksthus for Ledelse
Væksthuset systematiserer og målretter dialogen om ledelse i kommuner og regioner. Væksthuset er etableret af KL, Danske Regioner og KTO - Kommunale Tjenestemænd og Overenskomstansatte.
|
|
|
|
|
