Emner
| Her er du: Forside » Medindflydelse » Dialogbaseret kontraktstyring 2 (Publikation) | |||||||||||||||||||||||||||||||
30. april 2008
Dialogbaseret kontraktstyring 2
- En pjece om dialog og medbestemmelse i kommunernes arbejde med kontrakt- og aftalestyring Pjecen sætter ud fra 3 konkrete eksempler fra Faaborg-Midtfyn, Varde og Sorø kommuner fokus på, hvordan man i praksis kan arbejde med dialogbaseret kontrakt- og aftalestyring. Det er 3 blandt flere muligheder for at videreudvikle de traditionelle kontraktstyringsmodeller til en styreform med plads til dialog og medinddragelse.
Hvorfor dialogbaseret kontraktstyring? Hvordan bliver kontraktstyring til et værktøj, hvor ledelse og medarbejdere i højere grad har fælles ejerskab og en konstruktiv dialog? Det spørgsmål satte KL og KTO på dagsordenen i forbindelse med kommunalreformen. Baggrunden var, at reformen i mange kommuner var anledning til at genoverveje de fremtidige styreformer. Med oplæg til kvalitetsreform har diskussionen om styreformer fået nyt liv. Mål og rammestyring er særligt i fokus, og aftale- eller kontraktstyring er ofte nævnt som den fremtidige styreform for den offentlige sektor. Men aftale- eller kontraktstyring er ofte tænkt 'fra oven', som det ledelsesværktøj, det jo er. Det medfører en risiko for, at selve styringsmodellen ikke giver plads til medarbejdernes ejerskab og opbakning. Gennem projektet om dialogbaseret kontraktstyring har KL og KTO været i dialog med en række kommuner, der netop ønsker at sikre medarbejdernes ejerskab og opbakning. Gennem dialogen med kommunerne er opsamlet generelle problemstillinger, der behandles i pjecen:
De 2 indledningsartikler i pjecen beskæftiger sig med disse problemstillinger. KL og KTO - Kommunale Tjenestemænd og Overenskomstansatte - takker de kommuner, der har deltaget i projektet gennem dialogmøder, interviews m.v. Download Dialogbaseret kontraktstyring 2 for at læse mere. Den kan ikke bestilles. Relaterede publikationer:
Offentliggjort: 21. august 2008Opdateret: 9. september 2009 |
|
||||||||||||||||||||||||||||||
Chefkonsulent Jakob Scharff,