Emner
| Her er du: Forside » Ledelse » Innovation i hverdagen (Publikation) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
15. maj 2008
Innovation i hverdagen
- Praktiske råd til offentlige ledere, der gerne vil gå nye veje Innovation i hverdagen handler om at løse nogle af dagligdagens opgaver bedre. Om at få en god idé, der vender den kendte rutine på hovedet og åbner ens øjne for helt nye muligheder. Alle kan få den slags idéer, men som leder har man et særligt ansvar for at få skabt et miljø, hvor det nye bliver hilst velkommen, taget alvorligt, vurderet, videreudviklet - og prøvet af, hvis ideen er god nok. Hæftet giver 10 enkle råd om, hvad man som leder kan gøre for at skabe en sådan innovativ arbejdsplads. Det henvender sig især til ledere på institutions- og afdelingsniveau i kommuner og regioner, men deres chefer kan med fordel læse med. Kunsten af få helt nye ideer Det er faktisk en kunst at få helt nye ideer. Alligevel er det de færreste ideer, der bliver sagt højt, budt velkommen, taget alvorligt, undersøgt nysgerrigt, videreudviklet, afprøvet og ført ud i livet. Det er alt det, ledelse af hverdagens innovation handler om. Der er udviklet mange udmærkede systematiske tilgange til innovation og sammenhængende koncepter for, hvordan man kan praktisere den. Dette hæfte rummer ingen af delene. Vi har i stedet taget afsæt i følgende enkle definition: Innovation er et værdiskabende mønsterbrud i hverdagen Derfra har vi set konkret og praktisk på, hvordan man som leder i en kommune eller en region kan fremme sådanne brud. Det drejer sig netop ikke om de mange små løbende forbedringer af hverdagens rutiner, men om den radikalt anderledes måde at gøre tingene på. Til gengæld kan 'revolutioner' sagtens begynde i detaljen eller på et afgrænset område. Eksempler på innovation i kommuner og regioner Det var fx tilfældet, da udviklingschef Gregers Pilgaard fra Silkeborg Kommune besluttede at vende afdelingens mødeformer på hovedet og på den måde fik skabt 400 gode ideer til en ny erhvervsstrategi. Eller da plejehjemsleder Thyra Frank fra plejehjemmet Lotte på Frederiksberg satte sig i spidsen for en enkel, men radikal vision: Plejehjemmet skulle være ligesom et rigtigt hjem - med alt, hvad det indebærer. Eller da overlæge Kirsten Vinding påtog sig rollen som 'scenograf' for at ændre på de fysiske rammer i sekretariatet på medicinsk afdeling på Kolding Sygehus - og fik højnet både arbejdsglæde og produktivitet. I hæftet har vi formuleret og illustreret 10 gode råd om, hvad du som leder konkret kan gøre for at fremme innovation i din og organisationens hverdag:
Rådene kan anvendes, uanset om du allerede står i spidsen for landets mest innovative institution, eller aldrig har spurgt dig selv, hvorfor morgendagens løsninger skulle være forskellige fra gårsdagens. Innovation kan nemlig i princippet praktiseres overalt. Men den er ikke uafhængig af de vilkår, den bydes. Derfor indeholder hæftet også 4 anbefalinger til de politikere eller chefer, der gerne vil give deres ledere bedre chancer for at få fornyelsens blomster til at spire. Rådene i hæftet bygger blandt andet på erfaringerne fra et udviklingsprojekt, Væksthus for Ledelse har gennemført sammen med Kaospiloterne og 20 innovationslystne ledere og chefer fra kommuner og regioner. Hæftet er udgivet af Væksthus for Ledelse, et samarbejde mellem KL, Danske Regioner og KTO - Kommunale Tjenestemænd og Overenskomstansatte. Download eller bestil for at læse mere.
Relaterede publikationer:
Offentliggjort: 15. maj 2008Opdateret: 21. oktober 2010 |
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Ola Jørgensen,