• Sammenlagt institutionsledelse - hvor to eller tre (nabo)-institutioner lægges sammen under én ledelse. Det vil sige, at man fastholder en traditionel ledelsesstruktur med én institutionsleder og én souschef, men skaber et større institutionsmiljø.
  
• Netværksledelse - det vil sige et forpligtende samarbejde mellem institutioner - enten inden for samme område (0 - 6 år) eller i tværgående netværk på tværs af institutionstyper (0 - 18 år). Hver institution fastholder således egen leder og eget budget, og lederne af de enkelte institutioner indgår i et sideordnet ledelsessamarbejde.
  
• Områdeledelse - det vil sige fælles ledelse på 0 - 6 årsområdet, hvor der er ansat én områdeleder for en række daginstitutioner (eventuelt også dagplejen). Hver institution udgør således en afdeling under områdeinstitutionen. Hver afdeling har sin egen daglige leder, mens områdelederen har det overordnede ansvar - også for det fælles budget.
  
• Distriktsledelse - det vil sige fælles ledelse af forskellige institutionstyper, fx daginstitutioner, fritidshjem/-klub, SFO og skole. Modellen indebærer, at der er ansat en fælles distriktsleder med det overordnede ansvar for distriktsinstitutionen. Hver afdeling under distriktsinstitutionen har egen daglig leder, og distriktsinstitutionen har ét fælles budget.

1. Overvej tempo og timing - planlægnings- og beslutningsprocessen må hverken være forceret eller for langstrakt.
   
2. Kommunikér flittigt - forandringernes formål, indhold og tempo skal begrundes klart, åbent og gentagne gange.
   
3. Involvér medarbejderne tidligt - det er et langt træk at opbygge ejerskab, identitet og fælles kultur.
   
4. Gør status - lejlighedsvis evaluering og justering af strukturen kan være en god måde at inddrage såvel medarbejdere som forældre.
   
5. Tjek fordelingen af opgaver og kompetencer - det er ikke altid, formelle ændringer i fordelingen bliver efterlevet i praksis.
   
6. Understøt processen - hele vejen fra planlægning over beslutning til implementering. Den nye ledelsesstruktur skal have tid - og hjælp - til at virke.
   
7. Forebyg forandringstræthed - undgå for mange parallelle processer og gør det tydeligt, hvis fx besparelser er en del af formålet.
   
8. Evaluér effekten af ændringerne - hvordan gavner de direkte eller indirekte kerneydelsen i dagtilbuddene?

Relaterede publikationer:

	26. januar 2011 De skjulte velfærdsreserver - Viden og visioner om offentlig ledelse med social kapital Kan produktivitet, kvalitet, trivsel og innovation gå hånd i hånd? Ja, lyder svaret i Væksthus for Ledelses debatoplæg ’De Skjulte Velfærdsreserver’. Debat... Læs mere
	23. august 2010 Idehæfte: Fra lederværktøj til ledertrivsel Erfaringer fra arbejdspladser i hele landet viser, at lederne i social- og sundhedssektoren har stort udbytte af sam­arbejde med egne ledere og med or... Læs mere
	26. maj 2010 Ledelse er (også) en holdsport Fem kendetegn ved vel­fungerende ledelses­team i kommuner og regioner Næsten alle offentlige ledere indgår i et ledelsesteam eller en ledergruppe. ... Læs mere
	9. februar 2010 De næste ledere En guide til at udvikle ledertalenter i kommuner og regioner Der er masser af medarbejdere i kommuner og regioner, der kunne blive fremragende ledere. Men v ... Læs mere
	13. maj 2009 Ledelsesrum - udnyt og udvid dine handlemuligheder Ledelsesrum er et centralt begreb i debatten om ledelse i den offentlige sektor. Derfor er der brug for, at offentlige ledere og chefer kan drøfte nogle af... Læs mere
	31. marts 2009 Ledere der spirer - et værktøj til fremtidens ledere Medarbejdere i kommuner og regioner får nu mulighed for at stifte bekendtskab med leder­jobbet - på computerskærmen. Væksthus for Ledelse står nemlig... Læs mere
	18. december 2008 Effektiv projektstyring - Værktøjskasse Et projekt er en opgave der har et veldefineret mål, som er afgrænset i tid og ressourcer, og som har en vis kompleksi­tet. Redskaber til styring af p... Læs mere
	11. december 2008 11 kvinders vej til topledelse – kommunale karrierespor Hvordan er det at være kvinde i den øverste ledelse? Læs interview med 11 kvinder, som får energi af deres topjob i den kommunale verden. Kvinderne er mege... Læs mere
	11. november 2008 Guide til ledelses­evaluering Ledelsesevaluering brugt rigtigt er en vigtig kilde til at udvikle bedre ledelse. Guiden er den første samlede præsen­tation af de mange overvejelser,... Læs mere
	3. september 2008 Ledelse uden grænser - værktøjer og metoder Metoderne giver overblik over stressfaktorer og stresskompe­tencer på arbejdspladsen. De kan benyttes som kortlægnings- og dialog­redskaber i for... Læs mere
	30. juni 2008 Når læring lykkes - gode råd om at tilrettelægge kompetence­udvikling i kommunerne 'Positive effekter af kompe­tenceudvikling i kommunerne kan opnås ad mange veje og gennem såvel kurser og uddannelse som via læring på jobbet. De vigt... Læs mere
	12. juni 2008 Kodeks for god ledelse - i kommuner og regioner De 11 punkter i Kodeks for god ledelse omfatter ledelses­opgaven i sin helhed. Punkt­erne afspejler, hvad et bredt udsnit af ledere fra kommuner... Læs mere
	15. maj 2008 Innovation i hverdagen - Praktiske råd til offentlige ledere, der gerne vil gå nye veje Innovation i hverdagen handler om at løse nogle af dagligdagens opgaver bedre. Om at få en ... Læs mere
	29. februar 2008 Lean i kommunerne - Effektivisering i fællesskab Håndbogen fokuserer på Lean i den kommunale verden, og et væsentligt spørgsmål melder sig; har en kommune kunder? Hvis Lean skal give mening i en kommune,... Læs mere
	24. januar 2008 Tag lederfrakken på; Ledercoaching; Ledere i netværk; Lederens egen APV 4 værktøjshæfter til ledere som 'hjælp til selvhjælp' til de pressede ledere i social- og sundhedssektoren. De fleste ledere er opmærksomme på, om deres me... Læs mere
	24. januar 2008 Gode ledere har et godt arbejdsmiljø Introduktion til fire værk­tøjshæfter om større trivsel og arbejdsglæde for ledere Hæftet giver et overblik over 4 de værktøjshæfter målrettet ledere p ... Læs mere
	30. november 2007 Fem genveje til god ledelse Fem genveje til god ledelse er en samling af fem hæfter fra Væksthus for Ledelse. Hæfter­ne er korte og bearbejdede udgaver af større og selvstændige... Læs mere
	31. oktober 2007 Ledernetværk der virker - gode råd til topledere og konsulenter Hæftet henvender sig især til de topledere, der skal træffe de strategiske beslutninger om ledernetværk i deres kommune, og til de konsulenter, der skal væ... Læs mere
	24. oktober 2007 Ledelse af dagtilbud under forandring - en undersøgelse af ledelsesstruktur og lederfaglighed på dagtilbudsområdet Rapporten præsenterer en række af de indhøstede erfaringer med at udvikle nye m ... Læs mere
	1. oktober 2007 Attraktive jobcentre - personalepolitiske erfaringer og anbefalinger fra pilotjob­center­projektet Publikationen præsenterer erfaringerne og den viden, der er skabt i ... Læs mere
	14. september 2007 Mangfoldigheds­ledelse - overblik og gode råd Fokus-Nyt nr. 33 Pjecen er en praktisk guide, der skal give rådgivning og vejledning om, hvordan man gennemfører mangfoldighedsledelse i personalepolitikke... Læs mere
	22. august 2007 Ledelse og køn - Barrierer og muligheder for flere kvinder i den øverste ledelse i Århus Kommune Rapporten præsenterer resultaterne af et projekt i Århus Kommune, der har ... Læs mere
	15. juni 2007 Guide til god ledelse Toyotafabrikkerne - hvad kan offentlige ledere lære af dem? Hvorfor er en erhvervs­psykolog imponeret over offentlige ledere? Er det i orden at spørge... Læs mere
	30. april 2007 Ledere der lykkes - hvad er det de kan? - hæfte Fem kernekompetencer hos kommunale ledere med succes Dette hæfte præsenterer hovedresultaterne fra en undersøgelse af, hvad der gør nogle ledere særlig succ ... Læs mere
	30. april 2007 Let vejen for de nye ledere Gode råd til ledernes omverden Dette hæfte handler om de udfordringer, nye ledere ofte har brug for støtte til at håndtere og især om, hvordan ledernes omve ... Læs mere
	30. april 2007 Når fusioner fungerer De første 100 dage som leder af en fusioneret organisation Dette hæfte er skrevet til dig, der har eller får ansvaret for at lede en nyligt fusioneret enhed ... Læs mere
	19. marts 2007 Find den rigtige leder En guide til rekruttering af ledere i kommuner og regioner Guiden er målrettet ansættelsen af ledere under topchefniveau, men mange af anbefalingerne kan og ... Læs mere
	19. marts 2007 Find den rigtige leder - hæfte Fem anbefalinger om god rekruttering af ledere i kommuner og regioner Dette hæfte er skrevet til alle jer, der typisk spiller en rolle, når der skal ansætte ... Læs mere
	14. marts 2007 Ledelsesstruktur og lederfaglighed - styrket ledelse gennem nye ledelsesstrukturer Rapporten præsenterer resultaterne fra en spørgeskemaundersøgelse på dagtilbudsområdet i kommunerne. Undersø ... Læs mere

Tilbage