20. februar 2008
Ledelse af dagtilbud - dialog og beslutning om nye ledelsesformer
Hæftet præsenterer i kort form resultaterne fra en kortlægning af kommunernes erfaringer med traditionelle og nye ledelsesformer i vuggestuer, børnehaver, aldersintegrerede institutioner med mere.
Ledelsesreform
2 ud af 3 kommuner har ændret eller besluttet at ændre ledelsesstrukturen på dagtilbudsområdet.
Den traditionelle struktur med at lade én leder og én souschef stå i spidsen for én institution er gradvis på vej ud til fordel for en mangfoldighed af alternative ledelsesstrukturer.
Kommunerne afprøver især varianter og blandinger af 4 modeller:
- Sammenlagt institutionsledelse - hvor to eller tre (nabo)-institutioner lægges sammen under én ledelse. Det vil sige, at man fastholder en traditionel ledelsesstruktur med én institutionsleder og én souschef, men skaber et større institutionsmiljø.
- Netværksledelse - det vil sige et forpligtende samarbejde mellem institutioner - enten inden for samme område (0 - 6 år) eller i tværgående netværk på tværs af institutionstyper (0 - 18 år). Hver institution fastholder således egen leder og eget budget, og lederne af de enkelte institutioner indgår i et sideordnet ledelsessamarbejde.
- Områdeledelse - det vil sige fælles ledelse på 0 - 6 årsområdet, hvor der er ansat én områdeleder for en række daginstitutioner (eventuelt også dagplejen). Hver institution udgør således en afdeling under områdeinstitutionen. Hver afdeling har sin egen daglige leder, mens områdelederen har det overordnede ansvar - også for det fælles budget.
- Distriktsledelse - det vil sige fælles ledelse af forskellige institutionstyper, fx daginstitutioner, fritidshjem/-klub, SFO og skole. Modellen indebærer, at der er ansat en fælles distriktsleder med det overordnede ansvar for distriktsinstitutionen. Hver afdeling under distriktsinstitutionen har egen daglig leder, og distriktsinstitutionen har ét fælles budget.
Overblik og gode råd
Det overblik som hæftet giver er et godt grundlag for dialog og beslutninger blandt kommunalpolitikere, forvaltningschefer, forældrebestyrelser, institutionsledere og medarbejdere, som selv står foran eller midt i ændringer i ledelsesstrukturen.
En ny ledelsesstruktur forandrer roller og indbyrdes relationer både internt i institutionerne og mellem institutioner og forvaltning. Derfor er det vigtigt, at kommunen er åben om forandringerne og tydelig om, hvilke roller og relationer den ønsker i en ny struktur.
8 generelle råd om ændringsprocessen kan opstilles ud fra erfaringerne i kommunerne
- Overvej tempo og timing - planlægnings- og beslutningsprocessen må hverken være forceret eller for langstrakt.
- Kommunikér flittigt - forandringernes formål, indhold og tempo skal begrundes klart, åbent og gentagne gange.
- Involvér medarbejderne tidligt - det er et langt træk at opbygge ejerskab, identitet og fælles kultur.
- Gør status - lejlighedsvis evaluering og justering af strukturen kan være en god måde at inddrage såvel medarbejdere som forældre.
- Tjek fordelingen af opgaver og kompetencer - det er ikke altid, formelle ændringer i fordelingen bliver efterlevet i praksis.
- Understøt processen - hele vejen fra planlægning over beslutning til implementering. Den nye ledelsesstruktur skal have tid - og hjælp - til at virke.
- Forebyg forandringstræthed - undgå for mange parallelle processer og gør det tydeligt, hvis fx besparelser er en del af formålet.
- Evaluér effekten af ændringerne - hvordan gavner de direkte eller indirekte kerneydelsen i dagtilbuddene?
Hæftet er udgivet af Væksthus for ledelse og er en kortfattet udgave af rapporten Ledelse af dagtilbud under forandring.
Download og bestil for at læse mere.
Relaterede publikationer:
Tilbage
Offentliggjort: 6. marts 2008Opdateret: 8. september 2009
|
|
| |

|
|
| |
Hæftet om nye ledelsesformer bygger på en undersøgelse i kommunerne
|
|
| |
Download: |
|
| |
Ledelse af dagtilbud - dialog og beslutning.pdf
|
|
| |
(345
kB)  |
|
| |
Forfatter:
Ola Jørgensen, ola@klartekst.dk, tlf. 2042-6432,
Klartekst ApS, mail@klartekst.dk, tlf. 3393-0312.
Kontakt:
Dorthe Nørgaard, dng@kl.dk, tlf. 3370-3231,
KL, kl@kl.dk, tlf. 3370-3370;
Konsulent Jørn Kjølseth Møller, jkm@bupl.dk, tlf. 2446-0278,
BUPL, Børne- og Ungdomspædagogernes Landsforbund, tlf. 3546-5000.
Distribution:
Publikations-bestilling lederweb.dk, info@lederweb.dk, tlf. 3370-3262,
lederweb.dk, info@lederweb.dk, tlf. 2243-1100.
Udgivelsesdato:
20. februar 2008
Pris:
Gratis
ISBN/Best.kode:
978-87-92002-53-2 / 978-87-92002-54-9-pdf
Læs mere:
Væksthus for Ledelse Væksthuset systematiserer og målretter dialogen om ledelse i kommuner og regioner. Væksthuset er etableret af KL, Danske Regioner og KTO - Kommunale Tjenestemænd og Overenskomstansatte.
|
|
|
|
|