• To ledernetværk i praksis: Eksempler fra daginstitutionsområdet i Kolding Kommune og ledernetværk på tværs af faggrænser og ledelsesniveauer i Køge Kommune.
  
• Formelle ledernetværk - kort fortalt: Definition af kommunale ledernetværk - Arbejdsgruppen og Det uformelle netværk.
  
• Perspektiver i ledernetværk: De tre fortrin som kendetegner ledernetværkene
  
  1. Mere professionel ledelse
     
  2. Udvikling og fornyelse
     
  3. Kulturel integration
  
  
• To typer af netværk som er udbredt i den kommunale verden:
  
  • Det faglige netværk
    
  • Det tværfaglige netværk
  
  
• Netværk skal have et formål: Skal kommunale eller regionale ledernetværk have succes, må de fra begyndelsen tjene et klart formål.
  
• Netværkets deltagere: Vigtige elementer i sammensætningen af deltagere i netværket er
  • ensartethed
    
  • størrelse
    
  • personkonflikter
    
  • frivillighed
    
  • åbenhed
  
  
• Temaer og aktiviteter i netværket: Ni fornuftige principper for indholdet af netværkets arbejde, som kan være nyttige at kende og overveje. Blandt de fornuftige principper er blandt andet at sætte fokus på dialogen, blande drifts- og udviklingstemaer, og træne nye metoder.
  
• Den nødvendige styring og støtte: Fem punkter som kan indgå på især topledelsens tjekliste for god netværksledelse.
  
• Den usynlige gruppeproces: Når mennesker er samlet i en gruppe, spiller de sammen på flere niveauer samtidig. En del af samspillet er synligt, men meget foregår, uden at gruppemedlemmerne er bevidste om deres indbyrdes dynamikker.
  
• Den rette konsulent: Om brugen af konsulenter fra den kommunale forvaltning eller fra det private konsulentmarked. Fordele og ulemper.

Relaterede publikationer:

Ledelse er (også) en holdsport De næste ledere Ledelsesrum - udnyt og udvid dine handlemuligheder Ledere der spirer - et værktøj til fremtidens ledere Effektiv projektstyring - Værktøjskasse 11 kvinders vej til topledelse – kommunale karrierespor Guide til ledelses­evaluering Ledelse uden grænser - værktøjer og metoder Når læring lykkes - gode råd om at tilrettelægge kompetenceudvikling i kommunerne Kodeks for god ledelse - i kommuner og regioner Innovation i hverdagen Lean i kommunerne - Effektivisering i fællesskab Ledelse af dagtilbud - dialog og beslutning om nye ledelsesformer Tag lederfrakken på; Ledercoaching; Ledere i netværk; Lederens egen APV Gode ledere har et godt arbejdsmiljø Fem genveje til god ledelse Ledelse af dagtilbud under forandring Attraktive jobcentre Mangfoldigheds­ledelse - overblik og gode råd Ledelse og køn Guide til god ledelse Ledere der lykkes - hvad er det de kan? - hæfte Let vejen for de nye ledere Når fusioner fungerer Find den rigtige leder Find den rigtige leder - hæfte Ledelsesstruktur og lederfaglighed Ledere i netværk - en ledelsesstrategi

Kompetence­udvikling - af ledere - Nyhedsbrev nr. 02 Ledernes proces­kompetencer Ledere der lykkes - En undersøgelse af kernekompetencer hos succesfulde ledere på kommunale arbejdspladser Kritik af Lean management De første 100 dage - som leder af en fusioneret organisation Chefkabalen Ledere der lykkes Ledere der lykkes - hvad er det, de kan? Magasinet lederweb.dk - 2 Ledernetværk - vitalisering af hjemmenetværk Når vi flytter sammen - Ledelse af kommunale fusioner Amts-Posten Magasinet lederweb.dk - 1 God energi i ledelse Vejledning til en debat om personalepolitik på arbejdspladsen Værdier på arbejde Livtag med Ledelse Ledelse i skolen Ledelse for fremtiden - set fra direktørens stol Leder På Kryds & Tværs - Overheads Ledelse på kryds og tværs Førlederudvikling Kvalitet i skoleledelse Ledere i netværk - relationers betydning for mestring Dialog - Andre driftsformer i kommunerne Bedre leder? En uddannelsesguide om udvikling af ledelseskompetencer for ledere af daginstitutioner Resultater gennem læring - en arbejdsbog om den lærende organisation

Tilbage