Emner
| Her er du: Forside » Ledelse » Mangfoldighedsledelse - overblik og gode råd (Publikation) | |||||||||||||||||||||||||||||
14. september 2007
Mangfoldighedsledelse - overblik og gode råd
Fokus-Nyt nr. 33 Pjecen er en praktisk guide, der skal give rådgivning og vejledning om, hvordan man gennemfører mangfoldighedsledelse i personalepolitikken på både private og offentlige arbejdspladser, små, mellemstore og store virksomheder og organisationer. Den er skrevet til praktikere, der dagligt arbejder med personalepolitiske forhold og med et særligt fokus på etnisk ligestilling og integration. Men den kan også bruges af beskæftigelsesmedarbejdere i jobcentrene eller andre myndighedspersoner, der kan bruge mangfoldighed som et beskæftigelsesfremmende redskab. Sammen med redskaber og gode råd, giver pjecen også gode eksempler på erfaringer med bæredygtige mangfoldighedsmodeller på danske arbejdspladser. Begrebet mangfoldighed stammer fra USA og Canada, hvor man gennem de sidste 10 - 15 år har arbejdet med 'Diversity Management'. Drivkraften var i starten lovgivningsmæssige årsager, nemlig at fjerne diskrimination, men snart viste det sig, at der var tydelige forretningsmæssige fordele ved at have en mangfoldig virksomhedsprofil og rekruttere medarbejdere med forskelligartede kompetencer. I dag anses mangfoldighed for at være et afgørende konkurrenceparameter for virksomheder. Hvert år udpeger tidsskriftet Fortune de 50 virksomheder, der er bedst til mangfoldighedsledelse i verden, og der er tydelige overlap med listen over de økonomisk mest succesrige virksomheder. Mangfoldighed er således ikke længere et 'hurra-ord', men en ledelsesstil og en arbejdsmetode som enhver virksomhed og ledelse bør være opmærksom på. Personalepolitisk kan en mangfoldig arbejdsplads øge tiltrækning og fastholdelse af topkvalificerede medarbejdere og i flere tilfælde kan mangfoldigheden være med til at skabe merværdi for den enkelte virksomhed. Virksomheder, institutioner og organisationer med øje for mangfoldighed er ofte åbne for, at medarbejderne kan udfolde deres forskellige kompetencer, hvilket skaber loyalitet og engagement hos medarbejderne, lavere sygefravær og færre opsigelser. I pjecen beskrives en række mangfoldige virksomheder - offentlige som private. Det er virksomheder, som har vist, at mangfoldighed kan betale sig, og det kan ses på bundlinjen. Det er virksomheder, som med held har rekrutteret 'mangfoldigt', og det er virksomheder som ledes ud fra et mangfoldighedsprincip med f.eks. etnisk ligestilling som fokusområde. Virksomheden midtVask ved Århus Sygehus var en traditionel produktionsvirksomhed med mange 'kvindejob', i dag er det en veldrevet offentlig virksomhed som både evner at fokusere på effektivitet, miljø og en rationel økonomi, men som samtidig har taget fat i en rekrutteringsudfordring. MidtVasks indsats over for at rekruttere ledige med anden etnisk baggrund end dansk har givet virksomheden et organisatorisk løft og en ledelsesmæssig synlighed, da alle medarbejdere og MED-organisationen blev inddraget fra starten. Bestil og download for at læse mere. Relaterede publikationer:
Offentliggjort: 19. oktober 2007Opdateret: 8. september 2009 |
|
||||||||||||||||||||||||||||
Mangfoldighedskonsulent Anders Kristian Kristensen,