Emner
| Her er du: Forside » Tidligere udgivelser » Ledelse » Ledere i netværk - en ledelsesstrategi (Publikation) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
17. januar 2007
Ledere i netværk - en ledelsesstrategi
Publikationen er udarbejdet på baggrund af et udviklingsforløb for netværkskonsulenter med deltagelse af 46 konsulenter fra 30 kommuner, to regioner og én faglig organisation. På den afsluttende konference deltog i alt 89 konsulenter og ledere. I forløbet blev der udviklet viden om, hvordan man kan anvende ledernetværk som metode til udvikling af ledelse - både individuelt og i organisationen. Udviklingsforløbet for netværkskonsulenterne blev afholdt af Væksthus for Ledelse. Publikationen bygger primært på den viden om udvikling og anvendelse af ledernetværk, som er skabt via udviklingsforløbet og konferencen. Publikationen er tænkt som inspiration til både overordnede og mere konkrete overvejelser om, hvordan der kan arbejdes med etablering og vedligeholdelse af ledernetværk. Det er naturligvis op til kommunerne selv at vælge de fremgangsmåder, der passer dem bedst lokalt, og dermed ikke nødvendigvis at følge alle anbefalinger i publikationen. Publikationen henvender sig til konsulenter, der arbejder med eller står for at skulle arbejde med at etablere ledernetværk. Den henvender sig også til den kommunale topledelse, der blandt andet kan hente inspiration i afsnittene om strategiske og organisatoriske perspektiver på anvendelse af ledernetværk. Ledernetværk er et af de hurtigst voksende ledelsesmæssige og personalepolitiske redskaber i den kommunale organisation. Ledernetværk kan være svaret på, hvordan man får det bedste ud af styringsmæssige omstruktureringer med en fladere struktur, større uddelegering af ledelsesopgaver og ansvar til decentrale ledere - med øget selvforvaltning og på et mere værdiorienteret ledelsesgrundlag. Ikke mindst i forbindelse med 'opgave- og strukturreformen', hvor organisationer bliver bundet sammen, og der bliver skabt nye kulturer, vil ledernetværk via sin integrerende og sammenhængsskabende effekt kunne få væsentlig betydning for en succesfuld proces. Væksthus for Ledelse at fokusere med publikationen på de muligheder, ledernetværk har for at styrke sammenhængskraften i de nye og større kommunale organisationer. Samtidig tilbyder Væksthus for Ledelse en opskrift på, hvordan man kan udvikle og etablere ledernetværk, så de aktivt imødekommer det øgede behov for strategiudvikling og koordination i kommunerne. Væksthus for Ledelse er et samarbejde mellem KL, Danske Regioner og KTO. Download og bestil for at læse mere.
Relaterede publikationer:
Offentliggjort: 17. januar 2007Opdateret: 8. september 2009 |
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Freelancejournalist Jakob Vedelsby.