25. maj 2005
Ledere der lykkes
En undersøgelse af kernekompetencer hos succesfulde ledere på kommunale arbejdspladser
Hvordan får ledere succes?
Ambitionen med projektet 'Ledere der lykkes' er at finde ud af, hvad der kendetegner succesfulde ledere i danske kommuner. Projektet bygger på den enkle antagelse, at man ved at studere de ledere, der uomtvisteligt har succes, kan lære noget om, hvad det kræver at blive en god leder på en kommunal arbejdsplads. At nutidens succeser rummer en vigtig nøgle til fremtidens udfordringer.
Projektet har derfor - med hjælp fra både arbejdsgivere og medarbejdere - udvalgt i alt 13 succesfulde mellemledere og institutionsledere inden for fire forskellige kommunale områder.
Lederne er blevet grundigt interviewet om, hvordan de udfylder deres lederjob. Målet har ikke været at afdække deres holdninger til ledelse eller deres formelle færdigheder inden for bestemte ledelsesfaglige discipliner, men at analysere deres faktiske handlinger i en række særligt vellykkede eller kritiske situationer. Vi har med andre ord villet undersøge, hvad der gør dem succesfulde i egne og andres øjne.
Undersøgelsen har fundet fem kernekompetencer, der meget tydeligt kendetegner den succesfulde leder. Ikke alle ledere ligger lige højt på alle fem områder, men der er en klar tendens til, at de fem kernekompetencer optræder sammen og understøtter hinanden.
De succesfulde ledere har følgende fem kernekompetencer:
- Relationel forståelse - de læser og forstår menneskelige relationer.
- Tillidsvækkende sparring - de indgyder tillid og indbyder til sparring.
- Konfronterende intervention - de er offensive og direkte i deres indgriben.
- Insisterende delegering - de insisterer vedholdende på at delegere ansvar og opgaver.
- Rodfæstet under pres - de holder fast i personlige grundværdier, også når disse udfordres.
Resultaterne af dette projekt kan bruges af de personer og grupper, der til daglig arbejder med ledelse på kommunale arbejdspladser. Det gælder især:- De kommunale ledere selv - både på institutioner og i forvaltningen, fordi de kan bruge den nye viden til at reflektere over deres lederpraksis og dermed få den bekræftet eller udfordret. Men også fordi de har en vigtig opgave i at udpege ledertalenterne blandt deres medarbejdere.
- Kommunens topledelse, fordi den er ansvarlig for de overordnede linier i kommunens ledelsespolitik, dvs. lederudvikling, personalepolitik og udvælgelse af ledere.
- Interne og eksterne personalekonsulenter, fordi de skal understøtte, at strategierne for at udvælge, udvikle og fastholde ledere kan omsættes til handling.
- Tillidsrepræsentanter, fordi de som regel er med i processen, når der skal udvælges nye ledere.
- De faglige organisationer og KL, fordi de kan bruge projektets resultater i deres videre arbejde med lederudvikling.
- Politikere - herunder de nye borgmestre og økonomiudvalg, fordi de i samspil med topledelsen skal udstikke de overordnede linier for ledelsespolitikken i kommunen.
I en række situationer er det værdifuldt med viden om kernekompetencerne hos den succesfulde leder. Det gælder fx, når man i kommunen skal:- identificere de rette lederaspiranter
- tilrettelægge førlederprogrammer
- gennemføre interview med ansøgere til lederstillinger
- udvikle eksisterende ledere, fx via kurser eller coaching
- understøtte ledernes egen refleksion over deres opgave.
Materialet er udarbejdet for KL og KTO under Væksthus for Ledelse. Læs mere på www.lederweb.dk/lederederlykkes. Se også hæftet Ledere der lykkes – hvad er det, de kan?.
Download rapporten for at læse mere.
Relaterede publikationer:
|
|
|
|
|
|
|
|
|
26. maj 2010
Ledelse er (også) en holdsport
Fem kendetegn ved velfungerende ledelsesteam i kommuner og regioner Næsten alle offentlige ledere indgår i et ledelsesteam eller en ledergruppe....
Læs mere
|
|
|
|
|
|
9. februar 2010
De næste ledere
En guide til at udvikle ledertalenter i kommuner og regioner Der er masser af medarbejdere i kommuner og regioner, der kunne blive fremragende ledere. Men v...
Læs mere
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
11. november 2008
Guide til ledelsesevaluering
Ledelsesevaluering brugt rigtigt er en vigtig kilde til at udvikle bedre ledelse. Guiden er den første samlede præsentation af de mange overvejelser,...
Læs mere
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
15. maj 2008
Innovation i hverdagen
- Praktiske råd til offentlige ledere, der gerne vil gå nye veje Innovation i hverdagen handler om at løse nogle af dagligdagens opgaver bedre. Om at få en ...
Læs mere
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
30. november 2007
Fem genveje til god ledelse
Fem genveje til god ledelse er en samling af fem hæfter fra Væksthus for Ledelse. Hæfterne er korte og bearbejdede udgaver af større og selvstændige...
Læs mere
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
1. oktober 2007
Attraktive jobcentre
- personalepolitiske erfaringer og anbefalinger fra pilotjobcenterprojektet Publikationen præsenterer erfaringerne og den viden, der er skabt i ...
Læs mere
|
|
|
|
|
|
|
|
|
22. august 2007
Ledelse og køn
- Barrierer og muligheder for flere kvinder i den øverste ledelse i Århus Kommune Rapporten præsenterer resultaterne af et projekt i Århus Kommune, der har ...
Læs mere
|
|
|
|
|
|
15. juni 2007
Guide til god ledelse
Toyotafabrikkerne - hvad kan offentlige ledere lære af dem? Hvorfor er en erhvervspsykolog imponeret over offentlige ledere? Er det i orden at spørge...
Læs mere
|
|
|
|
|
|
|
|
|
30. april 2007
Let vejen for de nye ledere
Gode råd til ledernes omverden Dette hæfte handler om de udfordringer, nye ledere ofte har brug for støtte til at håndtere og især om, hvordan ledernes omve...
Læs mere
|
|
|
|
|
|
30. april 2007
Når fusioner fungerer
De første 100 dage som leder af en fusioneret organisation Dette hæfte er skrevet til dig, der har eller får ansvaret for at lede en nyligt fusioneret enhed...
Læs mere
|
|
|
|
|
|
19. marts 2007
Find den rigtige leder
En guide til rekruttering af ledere i kommuner og regioner Guiden er målrettet ansættelsen af ledere under topchefniveau, men mange af anbefalingerne kan og...
Læs mere
|
|
|
|
|
|
19. marts 2007
Find den rigtige leder - hæfte
Fem anbefalinger om god rekruttering af ledere i kommuner og regioner Dette hæfte er skrevet til alle jer, der typisk spiller en rolle, når der skal ansætte...
Læs mere
|
|
|
|
|
|
14. marts 2007
Ledelsesstruktur og lederfaglighed
- styrket ledelse gennem nye ledelsesstrukturer Rapporten præsenterer resultaterne fra en spørgeskemaundersøgelse på dagtilbudsområdet i kommunerne. Undersø...
Læs mere
|
|
|
Tilbage
Offentliggjort: 20. juni 2005Opdateret: 8. september 2009
|
|
| |

|
|
| |
Hvad er det der kendetegner succesfulde ledere i danske kommuner?
|
|
| |
Download: |
|
| |
ledere der lykkes.pdf
|
|
| |
(155
kB)  |
|
| |
Forfatter:
Kontakt,
Væksthus for Ledelse, info@lederweb.dk, tlf. 3370-3529;
Ola Jørgensen, ola@klartekst.dk, tlf. 2042-6432,
Klartekst ApS, mail@klartekst.dk, tlf. 3393-0312.
Kontakt:
Karen Lund, klu@kl.dk, tlf. 3370-3961, Center for Ledelse og Kompetence,
KL, kl@kl.dk, tlf. 3370-3370;
Mette Marie Langenge, 44mml@hk.dk, tlf. 3330-4340,
HK/Kommunal, hk@hk.dk, tlf. 3330-4343;
Peter Andreas Klange, klange@klange.dk, tlf. 7020-1696 / 2040-0104,
Klange Erhvervspsykologi;
Chefkonsulent Stine Hinge-Christensen, shc@kl.dk, tlf. 3370-3421,
KL, kl@kl.dk, tlf. 3370-3370.
Udgivelsesdato:
25. maj 2005
Pris:
Gratis.
ISBN/Best.kode:
87-91375-70-3 / 87-91375-71-1-pdf
Læs mere:
Ledere der lykkes Undersøgelse i 2005 af kernekompetencer hos succesfulde ledere på kommunale arbejdspladser.
|
|
|
|
|