1. Relationel forståelse - de læser og forstår menneskelige relationer.


2. Tillidsvækkende sparring - de indgyder tillid og indbyder til sparring.


3. Konfronterende intervention - de er offensive og direkte i deres indgriben.


4. Insisterende delegering - de insisterer vedholdende på at delegere ansvar og opgaver.


5. Rodfæstet under pres - de holder fast i personlige grundværdier, også når disse udfordres.

• De kommunale ledere selv - både på institutioner og i forvaltningen, fordi de kan bruge den nye viden til at reflektere over deres lederpraksis og dermed få den bekræftet eller udfordret. Men også fordi de har en vigtig opgave i at udpege ledertalenterne blandt deres medarbejdere.


• Kommunens topledelse, fordi den er ansvarlig for de overordnede linier i kommunens ledelsespolitik, dvs. lederudvikling, personalepolitik og udvælgelse af ledere.


• Interne og eksterne personalekonsulenter, fordi de skal understøtte, at strategierne for at udvælge, udvikle og fastholde ledere kan omsættes til handling.


• Tillidsrepræsentanter, fordi de som regel er med i processen, når der skal udvælges nye ledere.


• De faglige organisationer og KL, fordi de kan bruge projektets resultater i deres videre arbejde med lederudvikling.


• Politikere - herunder de nye borgmestre og økonomiudvalg, fordi de i samspil med topledelsen skal udstikke de overordnede linier for ledelsespolitikken i kommunen.

• identificere de rette lederaspiranter


• tilrettelægge førlederprogrammer


• gennemføre interview med ansøgere til lederstillinger


• udvikle eksisterende ledere, fx via kurser eller coaching


• understøtte ledernes egen refleksion over deres opgave.

Relaterede publikationer:

Ledelse er (også) en holdsport De næste ledere Ledelsesrum - udnyt og udvid dine handlemuligheder Ledere der spirer - et værktøj til fremtidens ledere Effektiv projektstyring - Værktøjskasse 11 kvinders vej til topledelse – kommunale karrierespor Guide til ledelses­evaluering Ledelse uden grænser - værktøjer og metoder Når læring lykkes - gode råd om at tilrettelægge kompetenceudvikling i kommunerne Kodeks for god ledelse - i kommuner og regioner Innovation i hverdagen Lean i kommunerne - Effektivisering i fællesskab Ledelse af dagtilbud - dialog og beslutning om nye ledelsesformer Tag lederfrakken på; Ledercoaching; Ledere i netværk; Lederens egen APV Gode ledere har et godt arbejdsmiljø Fem genveje til god ledelse Ledernetværk der virker - gode råd til topledere og konsulenter Ledelse af dagtilbud under forandring Attraktive jobcentre Mangfoldigheds­ledelse - overblik og gode råd Ledelse og køn Guide til god ledelse Ledere der lykkes - hvad er det de kan? - hæfte Let vejen for de nye ledere Når fusioner fungerer Find den rigtige leder

Find den rigtige leder - hæfte Ledelsesstruktur og lederfaglighed Ledere i netværk - en ledelsesstrategi Ledernes proces­kompetencer Ledere der lykkes - En undersøgelse af kernekompetencer hos succesfulde ledere på kommunale arbejdspladser Kritik af Lean management De første 100 dage - som leder af en fusioneret organisation Chefkabalen Ledere der lykkes - hvad er det, de kan? Magasinet lederweb.dk - 2 Når vi flytter sammen - Ledelse af kommunale fusioner Amts-Posten Magasinet lederweb.dk - 1 God energi i ledelse Vejledning til en debat om personalepolitik på arbejdspladsen Værdier på arbejde Livtag med Ledelse Ledelse i skolen Ledelse for fremtiden - set fra direktørens stol Leder På Kryds & Tværs - Overheads Ledelse på kryds og tværs Førlederudvikling Kvalitet i skoleledelse Dialog - Andre driftsformer i kommunerne Bedre leder? En uddannelsesguide om udvikling af ledelseskompetencer for ledere af daginstitutioner Resultater gennem læring - en arbejdsbog om den lærende organisation

Tilbage