Emner
| Her er du: Forside » Tidligere udgivelser » Ledelse » Magasinet lederweb.dk - 2 (Publikation) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
12. april 2005
Magasinet lederweb.dk - 2
2. udgave af Magasinet lederweb.dk fokuserer på ledelse i forbindelse med kommunalreformen og de ledelsesmæssige udfordringer den skaber. Læs blandt andet et dobbeltinterview med formanden og næstformanden i 'Væksthus for ledelse', Hans Berthelsen, KL og Kim Simonsen, HK/Kommunal, som fortæller om de tanker og visioner, der ligger bag Væksthuset. Læs også om erfaringerne med sygehuslukninger og fusioner i Århus Amt. Amtet har inden for sygehusvæsnet været igennem en strukturreform med sygehuslukninger, fusioner, overflytning af medarbejdere, overvejelser om og oplevelser af kommunikation osv. Magasinet går ind med flere vinkler for at få historien fra flere sider. Magasinet har interviewet toplederen (sygehusdirektøren), en mellemleder (overlægen) og to medarbejdere (en afdelingssygeplejerske og en sygeplejerske) for at høre, hvordan de henholdsvis greb ledelsesopgaven an og oplevede ledelsen under processen. De har både gode og dårlige oplevelser og erfaringer, som kan være gode at have baghovedet, når strukturreformen bliver konkret hverdag i amter og kommuner. Overblik de øvrige artikler i magasinet. Download eller læs online på www.lederweb.dk/wm140013: Fusioner giver anledning til utryghed. Ingen kan overskue alle detaljer i en overordnet plan. Fremtiden tegner uvis for såvel chefer som menige. Hvis man vil skabe tryghed for flest mulige, må man være indstillet på, at den kreative udfoldelse mindskes – i hvert fald i første omgang. Den erfaring har sundhedsdirektøren i Århus Amt draget efter fusionerne af Odder og Grenå Centralsygehuse med henholdsvis Århus Amtssygehus og Randers Centralsygehus. Mellemlederen rammes ekstra hårdt under fusioner. Medarbejderne skal støttes og informeres, og de skal have lov til at lade deres frustrationer få luft. De skal til samtale, og de skal omplaceres. Mellemlederen skal ofte selv omplaceres, og midt i alt dette skal den daglige drift passes. Overlæge på Odder Sygehus, Birthe Jastrup har følt alt dette på sin egen krop. Megen energi blev brugt til at bearbejde chokket, da meddelelsen om lukningen af Odder Centralsygehus blev givet. Den energi kunne i stedet have været anvendt til at forberede sig mentalt og kompetencemæssigt, hvis forandringerne havde været kendt i et mere glidende forløb. Det mener afdelingssygeplejerske Pia Stie-Svendsen, som her beretter om tiden efter 24. september 2002. En god modtagelse er alfa og omega, når medarbejdere skal omplaceres. Efter en turbulent periode, hvor ingen rigtig kender endemålet, er man ekstra sårbar, understreger sygeplejerske Karen Helene Boesen fra det tidligere Grenå Centralsygehus. Hun og hendes 30 kolleger oplevede et totalt fravær af modtagelse, da de var blevet placeret på Randers Centralsygehus, hvor de nærmest følte sig uvelkomne. Bliver strukturreformen en succes eller en fiasko? Det afhænger af ledernes evner og muligheder for at omstille driften i den offentlige sektors mange institutioner. Download eller læs artiklerne online på www.lederweb.dk/wm140013. Relaterede publikationer:
Offentliggjort: 27. april 2005Opdateret: 8. september 2009 |
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Webredaktør Peter Jægerskou,