18. april 2005
Værdifuldt Samarbejde - Projektavis nr. 1
Projektavisen er den første i en række om samarbejdsudvalgene i Københavns Kommune. Avisen er et led i projekt 'Værdifuldt Samarbejde' som over en periode på 9 måneder fokuserer på samarbejdsudvalgenes opgaver, funktioner og udvikling i Københavns Kommune.
Er samarbejdsudvalget et konstruktivt forum eller en 'tom skal'?
Københavns Kommunes Kursuscenter har taget temperaturen rundt om i forskellige samarbejdsudvalg.
Kursuscenterets undersøgelse viste bl.a., at det kan gøres bedre! At SU-systemet mangler status, at det bør overvejes, om den paritetiske sammensætning mellem lederne og medarbejderrepræsentanterne er hensigtsmæssig, og at der er behov for at søge nye veje for samarbejdssystemets rolle og funktion.
Landsdækkende undersøgelse
Den samme tendens har vist sig på landsplan. Kursuscenterets undersøgelse bliver godt suppleret og udbygget af en landsdækkende undersøgelse af hovedsamarbejdsudvalgenes funktioner og løsning af deres opgaver. Undersøgelsen er blevet gennemført af Københavns Universitet (FAOS), og resultaterne af undersøgelsen vil blive fremlagt på en såkaldt 'ekspertkonference' i april måned.
Ifølge den landsdækkende undersøgelse, som også Københavns Kommune har deltaget i, er der på nogle områder en betydelig forskel mellem den opfattelse, som formændene (lederne) i hovedsamarbejdsudvalgene har, og den opfattelse som næstformændene (medarbejderrepræsentanterne) har.
F.eks. føler 60 % af næstformændene, at de har brug for mere viden om budgetter og regnskaber. Det behov har lederne ikke.
Kun 18 % af lederne mener, at de skal være bedre uddannede til at kunne samarbejde. Næstformændene deler ikke den opfattelse. 68 % af næstformændene mener, at lederne bør have en uddannelse i at samarbejde.
16 % af lederne mener, at arbejdsmiljøet spiller en for lille rolle i SU. Næstformændene mener, at arbejdsmiljøet skal prioriteres langt højere. 52 % af næstformændene mener, at arbejdsmiljøet har en alt for lille plads i samarbejdsudvalget.
Med en så stor forskel, som der dog ikke er i alle besvarelserne, er der grund til at tage samarbejdsudvalgenes opgaver og samarbejdsformer op til debat. Dette skal også ses i lyset af, at der i dag bliver stillet langt større krav til ledelsen. Ledelsen skal være værdibaseret, og ledelsen skal kunne trække på alle de ressourcer, som lederne og medarbejderne har. Ledelsen og medarbejderne skal kunne samarbejde om løsningen af de forskellige opgaver.
Gode spørgsmål
For samarbejdsudvalgene betyder det, at de må stille sig en række 'gode' spørgsmål. Nogle af dem kan være
Hvordan kan samarbejdsudvalgene være med til at fremme kommunens personalepolitik og ledelse samt medvirke til at fremme de aftalte værdier?
Hvordan kan lederne og medarbejderrepræsentanterne i hvert deres SU få et reelt forum for medindflydelse, medbestemmelse og medansvar?
Hvordan kan SU i praksis sikre, at samarbejdsudvalgets beslutninger bliver ført ud i livet? Og hvordan kan SU sikre, at alle medarbejdere får medindflydelse og medbestemmelse?
SU-systemet er bl.a. etableret for at være et forum, der kvalificerer kommunens serviceydelser over for borgerne og for at kvalificere kommunens personalepolitik. Hvordan kan SU bedst muligt fremme dette?
Og til sidst endnu nogle af de gode spørgsmål: Er SU det rette forum? Hvilke opgaver skal være placeret i SU? Hvilken medindflydelse og medbestemmelse skal SU have?
Nye veje
Projektet skal i projektperioden afsøge muligheder for, hvordan Københavns Kommune kan anvise nye veje i en personalepolitisk udvikling?
Udviklingsprocessen bliver gennemført af de fleste hovedsamarbejdsudvalg (HSU), en række afdelingssamarbejdsudvalg (ASU), lokale samarbejdsudvalg (LSU) og nogle sikkerhedsudvalg.
Projektavisen er den første af fem planlagte aviser, målrettet alle ansatte i Københavns Kommune. Den kan downloades.
Relaterede publikationer:
|
|
|
27. juni 2011
Vejviser til kvalitet og trivsel
Med procesværktøjet, Vejviser til kvalitet og trivsel, kan ledere og medarbejdere i fællesskab træffe beslutninger, der forbedrer dagligdagen i kommunerne....
Læs mere
|
|
|
|
|
|
7. april 2010
KONZENS-magasinerne
KONZENS er et magasin for beslutningstagere, som fokuserer på trivsel og sundhed, medindflydelse på eget arbejde og rekruttering til kommunale arbejdsplads...
Læs mere
|
|
|
|
|
|
|
|
|
30. juni 2008
MED-håndbog
Rammeaftale om medindflydelse og medbestemmelse Med KL's og KTO's fællles vejledning. Rammer for medindflydelse og medbestemmelse. Hvorfor, hvordan og...
Læs mere
|
|
|
|
|
|
30. april 2008
Dialogbaseret kontraktstyring 2
- En pjece om dialog og medbestemmelse i kommunernes arbejde med kontrakt- og aftalestyring Pjecen sætter ud fra 3 konkrete eksempler fra Faaborg-Midtfyn, V...
Læs mere
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Tilbage
Offentliggjort: 26. april 2005Opdateret: 8. september 2009
|
|
| |

|
|
| |
Avisen er led i projekt 'Værdifuldt Samarbejde' som over en periode på 9 måneder fokuserer på samarbejdsudvalgene i Københavns Kommune.
|
|
| |
Download: |
|
| |
vaerdifuldt samarbejde projektavis 1.pdf
|
|
| |
(194
kB)  |
|
| |
Forfatter:
Proceskonsulent Erik Green,
Green - Jakobsen A/S, info@green-jakobsen.dk, tlf. 7020-0881;
Proceskonsulent Mogens Tolstrup, mt@green-jakobsen.dk,
Green - Jakobsen A/S, info@green-jakobsen.dk, tlf. 7020-0881.
Kontakt:
Konsulent Allan Hauge Nielsen,
KTO, Kommunale Tjenestemænd og Overenskomstansatte, kto@kto.dk, tlf. 3311-9700;
Udviklingskonsulent Jørgen Tejlgaard Pedersen, jtp@okf.kk.dk, tlf. 3366-2230, 4. kontor, Økonomiforvaltningen,
Københavns Kommune, info@okf.kk.dk, tlf. 3366-6633;
Fagkonsulent Lise Lotte Schrøder, ls.kkk@okf.kk.dk, tlf. 8232-5034,
Københavns Kommunes Kursuscenter, kkk.kkk@kk.dk, tlf. 8232-5000.
Udgivelsesdato:
18. april 2005
Pris:
Gratis.
|
|
|
|
|