1. Arbejdsmiljøarbejdet er opprioriteret


2. Medbestemmelsen kommer - langsomt og uformelt


3. Organisationsrepræsentanter i hovedudvalg


4. Asymmetri mellem ledelsen og medarbejderrepræsentationen


5. Asymmetri mellem medarbejderrepræsentanter


6. Pragmatiske tilgang til medarbejderrepræsentation


7. Aftaleretten - forskydes?


8. MED et vigtigt ledelsesværktøj


9. MED tilpasses amtets ledelsesstruktur


10. Spredning af MED - og viden


11. MED-uddannelsen - for generel og overfladisk


12. MED og strukturreformen

Relaterede publikationer:

KONZENS-magasinerne Det gode arbejdsliv - hør de seneste tendenser MED-håndbog Dialogbaseret kontraktstyring 2 Gør din tid som seniormedarbejder i ældreplejen i Faxe Kommune til en god tid Materiale fra seminar om medarbejder­indflydelse på eget arbejde i ældreplejen Medarbejder­indflydelse på eget arbejde i ældreplejen - et inspirationskatalog Arbejdsbetinget stress - et fælles anliggende Danmarkskort MED- og SU-aftaler i kommuner og regioner Materiale fra 'Temadag om forhandling af nye MED-aftaler' Vil I være MED? Planlægnings­kalender til de midlertidige tværgående hoved­samarbejdsudvalg 2006 Stress Magasinet nr. 1

Vil du være MED til at forbedre arbejdsmiljøet? Værdifuldt Samarbejde - Projektavis nr. 1 Gode råd om medarbejder­inddragelse i forbindelse med at lave servicestrategi og udbudspolitik Mellem medindflydelse og medbestemmelse Delrapport I: Medindflydelsen i ord Delrapport II: Medindflydelsen i tal MED-uddannelsen Fællesledelse i Blaabjerg Kommune Ledelse for fremtiden - set fra direktørens stol Lokale TR-aftaler Udbud og udlicitering - kvalitet via medarbejder-inddragelse Generelle rammeaftaler på det (amts)kommunale område - et overblik (2. udgave)

Tilbage