Emner
| Her er du: Forside » Tidligere udgivelser » Ledelse » Når vi flytter sammen - Ledelse af kommunale fusioner (Publikation) | |||||||||||||||||||||||||||||
29. oktober 2004
Når vi flytter sammen - Ledelse af kommunale fusioner
Denne bog handler om, hvordan arbejdspladser forandres, når de fusioneres med andre arbejdspladser. En del af forvandlingsprocessen kan styres oppefra, mens andre dele må vokse nedefra. Man kommer dog længst, hvis størstedelen af processen sker i samspil mellem top og gulv, høj og lav og på tværs af de involverede arbejdspladser. En fusionsproces kan have mange forskellige udtryk og former. Denne bog bygger på en antagelse om, at der ofte er en række grundlæggende begivenheder i en fusionsproces. Først skal det afklares, om der overhovedet skal være en fusion og hvilke parter, der skal fusioneres. Afklaringen fører til en egentlig beslutning, hvorefter arbejdet med at skabe en ny organisation kan gå i gang. Hvor lang perioden er frem til, at der kan ansættes chefer, afhænger af den konkrete fusion og af hvorvidt der er tale om et kommunalt samarbejde eller en egentlig kommunesammenlægning. Når den øverste chef og det næste chefniveau er ansat, kan arbejdet med ansættelse af ledere og medarbejdere påbegyndes. Tiden fra lederne og medarbejderne er ansat og frem til, at alle flytter til deres nye arbejdspladser har flere kaldt for 'ingenmandsland'. Man kan endnu ikke for alvor påbegynde sit arbejde i den nye organisation, men man hører heller ikke længere rigtigt til den gamle organisation. Særligt i denne periode frem til 'Store flyttedag' skal der være opmærksomhed på kommunikationen omkring det, der snart skal ske. Som det behandles i bogen, viser erfaringerne, at denne periode med fordel kan bruges til at skabe relationer på tværs af de gamle organisationer og til at få praktiske opgaver på plads, så man har et forspring 'første arbejdsdag'. Når vi flytter sammen er skrevet ud fra ønsket om at inspirere kommunale ledere, tillidsrepræsentanter samt personale- og udviklingskonsulenter i det udfordrende arbejde, det er at fusionere to eller flere arbejdspladser. Vi ser i den offentlige sektor et væsentligt antal mindre arbejdspladser og større organisationer, der slås sammen til én enhed. Et øget fokus på faglig bæredygtighed og stordriftsfordele resulterer i, at rammerne for den enkelte arbejdsplads gøres til genstand for debat og forandring. I stedet for at skrive om sammenlægning af arbejdspladser eller organisationer, har forfatterne valgt at bruge begrebet fusion. Ved fusioner skaber man på baggrund af det tidligere noget nyt, der er mere end summen af delene. Fusionsbegrebet symboliserer synergien og nyskabelsen, men indeholder samtidig respekten for de enkelte fusionerede deles særegenhed og kvaliteter. Fusionsbegrebet symboliserer også, at processen kræver nogle rammer, retningslinjer og betingelser for at kunne lykkes. I naturvidenskaben er en fusion noget kraftfuldt. Ny energi opstår, når to atomer fusionerer. For at fusionen lykkes kræver det imidlertid, at en række forhold er opfyldt, fx rette temperatur og tryk. Om der bliver frigivet energi ved de kommunale fusioner, afhænger i høj grad af ledernes evne til at lede forandringerne og skabe engagement og opbakning blandt medarbejderne til processen. Mange har erfaringer med mindre forandringsprocesser, men de færreste har oplevet en forandring, som er så gennemgribende, som en fusion kan være. Fusionerne skal lykkes i første forsøg, derfor er det afgørende, at de kommunale arbejdspladser klædes på til fusionsprocessen. KL og KTO ønsker med bogen sammen at vise mulige veje i en fusionsproces. Der er ingen rigtig måde at fusionere på. Der er ingen universelle løsninger til, hvordan en fusion lykkes. Derfor er denne bog ikke en kogebog, der trin for trin viser vejen gennem en fusion. Målet med bogen er at give inspiration til fusioner af kommunale arbejdspladser. Bogen kan downloades og bestilles hos http://www.kommuneinformation.dk/812844.aspx. Relaterede publikationer:
Offentliggjort: 2. november 2004Opdateret: 8. september 2009 |
|
||||||||||||||||||||||||||||
Astrid Fabricius,
HK/Perspektivgruppen,