• at hver (amts)kommune indgår sin aftale
  
• at aftalen skal forbedre og udvikle samarbejdet mellem ledelse og medarbejdere
  
• at alle medarbejdere i lokalaftalen sikres ret til medindflydelse og medbestemmelse og
  
• at der sker en større integration mellem samarbejds- og arbejdsmiljøsystemet.

• at kvalificere ledelses- og medarbejderrepræsentanter til at indgå i et samarbejde om de samlede opgaver i medindflydelses- og medbestemmelsessystemet, dvs. opgaver vedrørende arbejds-, personale, samarbejds- og arbejdsmiljøforhold på arbejdspladsen, i institutionen og i (amts)kommunen generelt,
  
• at medvirke til, at disse forhold løses i et helhedsperspektiv,
  
• at skabe en erkendelse hos deltagerne af, at samarbejde er af væsentlig betydning for såvel udvikling af kvalitet og service i (amts)kommunen som for personalepolitikken og for medarbejdernes udviklingsmuligheder og trivsel, og
  
• at medvirke til, at samarbejdet kan udføres i praksis under hensyntagen til de særlige politiske vilkår, som kendetegner arbejdet i det (amts)kommunale system, herunder at give deltagerne kendskab til det formelle grundlag for samarbejdet.

• bygger på processer og problemløsning
  
• indeholder mulighed for løsning af relevante praktiske opgaver
  
• bygger på så stor aktiv inddragelse af deltagerne som muligt
  
• etablerer erfaringsudveksling mellem deltagerne
  
• indlærer lovstof og aftaler mv. som et led i opgavebehandlingen
  
• foretager løbende en kobling til deltagernes egen arbejdsplads.

• øves i at tænke i måder at problemløse på frem for i regler for løsning af problemer
  
• kunne samarbejde om og arbejde selvstændigt med opgaverne
  
• sættes i stand til at kunne analysere arbejds-, personale og samarbejdsforhold.

• at al information er åben
  
• at deltagerne skal finde og vælge den information, der er relevant for dem
  
• at viden om metoder er mere vigtig end viden om enkeltdata
  
• at den opnåede indsigt skal kunne anvendes
  
• at materialerne er handlingsorienterede
  
• at undervisningen bliver givet i overensstemmelse med deltagernes aktuelle uddannelsesbehov samt
  
• at den fortrinsvis er orienteret mod de processer, der kan fremme medindflydelse og medbestemmelse.

Relaterede publikationer:

Liste med undervisere i PUF-regi KONZENS-magasinerne Priser 2010 Det gode arbejdsliv - hør de seneste tendenser Arbejdsmiljø i kommuner og regioner 2010 Et godt arbejdsmiljø skaber arbejdsglæde og trivsel MED-håndbog Dialogbaseret kontraktstyring 2 Gør din tid som seniormedarbejder i ældreplejen i Faxe Kommune til en god tid Materiale fra seminar om medarbejder­indflydelse på eget arbejde i ældreplejen Medarbejder­indflydelse på eget arbejde i ældreplejen - et inspirationskatalog Arbejdsbetinget stress - et fælles anliggende Danmarkskort MED- og SU-aftaler i kommuner og regioner Materiale fra 'Temadag om forhandling af nye MED-aftaler' Vil I være MED?

Planlægnings­kalender til de midlertidige tværgående hoved­samarbejdsudvalg 2006 Stress Magasinet nr. 1 Vil du være MED til at forbedre arbejdsmiljøet? Værdifuldt Samarbejde - Projektavis nr. 1 Erfaringer med MED i amterne Gode råd om medarbejder­inddragelse i forbindelse med at lave servicestrategi og udbudspolitik Mellem medindflydelse og medbestemmelse Delrapport I: Medindflydelsen i ord Delrapport II: Medindflydelsen i tal Fællesledelse i Blaabjerg Kommune Ledelse for fremtiden - set fra direktørens stol Lokale TR-aftaler Udbud og udlicitering - kvalitet via medarbejder-inddragelse Generelle rammeaftaler på det (amts)kommunale område - et overblik (2. udgave)

Tilbage