• At der er et godt og ligeværdigt samarbejde mellem ledere og medarbejderrepræsentanter i Fællesledelsen.
  
• At Fællesledelsen især har haft succes i forbindelse med sparerunder og arbejdsmiljøtiltag.
  
• At der er stor opbakning til Fællesledelsen blandt medarbejderne.
  
• At ledere og tillids-/sikkerhedsrepræsentanter gerne ser mere medarbejderengagement i Fællesledelsen.
  
• At udfordringen for medarbejderne er at bruge Fællesledelsen endnu mere til at få indflydelse på de emner, der optager dem mest.

Relaterede publikationer:

KONZENS nr. 1 og 2 Det gode arbejdsliv - hør de seneste tendenser MED-håndbog Dialogbaseret kontraktstyring 2 Gør din tid som seniormedarbejder i ældreplejen i Faxe Kommune til en god tid Materiale fra seminar om medarbejder­indflydelse på eget arbejde i ældreplejen Medarbejder­indflydelse på eget arbejde i ældreplejen - et inspirationskatalog Arbejdsbetinget stress - et fælles anliggende Danmarkskort MED- og SU-aftaler i kommuner og regioner Materiale fra 'Temadag om forhandling af nye MED-aftaler' Vil I være MED? Planlægnings­kalender til de midlertidige tværgående hoved­samarbejdsudvalg 2006 Stress Magasinet nr. 1

Vil du være MED til at forbedre arbejdsmiljøet? Værdifuldt Samarbejde - Projektavis nr. 1 Erfaringer med MED i amterne Gode råd om medarbejder­inddragelse i forbindelse med at lave servicestrategi og udbudspolitik Mellem medindflydelse og medbestemmelse Delrapport I: Medindflydelsen i ord Delrapport II: Medindflydelsen i tal MED-uddannelsen Ledelse for fremtiden - set fra direktørens stol Lokale TR-aftaler Udbud og udlicitering - kvalitet via medarbejder-inddragelse Generelle rammeaftaler på det (amts)kommunale område - et overblik (2. udgave)

Tilbage