Den Personalepolitiske Messe kickstartede 2010 i med et ambitiøst arrangement i Bella Center for ledere og medarbejdere fra kommuner og regioner. 5.500 deltagere kom for at udveksle tanker om det, der giver arbejdsdagen mening og glæde.
Tekst: Af Helle Baagø Foto: Troels Jeppe
Slideshow og video fra Personalepolitisk Messe 2010
Slideshow med glimt fra Personalepolitisk Messe 2010 i Bella Center, januar 2010.
Video fra Personalepolitisk Messe med glimt fra debatter, oplæg og workshops om trivsel, ledelse og medindflydelse.
Skuespillere fra Dacapo Teatret krydrede diskussioner og møder med rollespil. Messen kårede landets første Hverdagsmester, plejehjemsleder Marianne Gaardsøe fra Skalborg.
Vidensdeling, erfaringsudveksling og ny inspiration var nøgleordene, da FOA-formand Dennis Kristensen, næstformand i Personalepolitisk Forum, åbnede messen på en gangbro i Bella Center i januar 2010.
Med et kig ud over tusindvis af deltagere fra kommunale og regionale arbejdspladser slog han fast, at messen er til for at udnytte de overenskomstmidler, som er afsat til personalepolitiske projekter, så alle tiltagene ikke bliver til 'små øer'.
Michael Ziegler (Kons), borgmester i Høje Taastrup Kommune og formand for Personalepolitisk Forum, håbede, at messen ville blive til gensidig inspiration.
'Hvis man går hjem her i dag uden at have fået en god ide med - så er det ens egen skyld,' sagde Michael Ziegler.
Tre varme tendenser KONZENS har spurgt næstformanden i SL, fremtidsforskeren og en borgmester om, hvad der bliver tendenser i den kommunale personalepolitik frem til næste messe.
Det gode arbejdsliv Du kan hente ideer i 10 cases om alt fra employer branding til helsepiloter og aktionslæring i artiklen Det gode arbejdsliv.
Personalepolitisk Messe er Danmarks største messe om personalepolitik. Den arrangeres af KL, Danske Regioner og KTO - Kommunale Tjenestemænd og Overenskomstansatte.
Tre varme tendenser
Næstformanden: Vi skal være stolte Arbejdsglæde er det samme som at få lov til at udleve sit potentiale som veluddannet fagperson, siger næstformand i Socialpædagogernes Landsforbund, Benny Andersen, som synes, at den kommunale sektor har mulighed for at blive helt unik.
'Et af de allervigtigste parametre i personalepolitikken er, at vi dyrker og stimulerer den faglige stolthed på de kommunale arbejdspladser. Vi skal give medarbejderne mulighed for at lykkes med det, som de er uddannet til. Medarbejdere, som ikke bliver respekteret for deres kunnen og professionalisme, trives ganske enkelt ikke,' mener han.
'Vi er en lang række personalegrupper i den offentlige sektor med nogle helt specifikke og fantastiske kompetencer. De skal dyrkes, og det kan man gøre langt mere bevidst end i dag. Så får vi en kommunal sektor, som er helt unik og kan noget helt unikt,' siger han.
For SL's næstformand er den faglige stolthed forudsætningen for arbejdsglæde og for, at medarbejderne trives. Er den på plads, løser man også arbejdsmiljøproblemer som stress, 'for stress er noget, der kommer, hvis noget andet ikke er til stede'.
'Medarbejderne skal have rammer og vilkår for fagligheden, og arbejdet skal ledes under den forudsætning, at det ikke er ligegyldigt, hvem der løser hvilke opgaver,' fremhæver Benny Andersen
Se video med borgmester Michael Ziegler (Kons.), formand for Personalepolitisk Forum, næstformand i Socialpædagogernes Landsforbund, Benny Andersen og Marianne Levinsen, forskningschef i Fremforsk
Fremtidsforskeren: Arbejdsgiveren skal være coach 'Arbejdspladsen er ikke længere kun sted, hvor man ordner det der med arbejdsrelationer og arbejdsopgaver. Nu skal den være med til at løse de problemer, man har privat - for eksempel med at få hentet børn eller problemer med stress. Virksomhederne bliver de ansattes ’mor og far’', siger Marianne Levinsen, forskningschef i Fremforsk.
Fra at være en traditionel arbejdsleder, der fordeler opgaver og ansætter og fyrer, bliver arbejdsgiveren mere en coach, der skal kunne fastholde og rekruttere medarbejdere ved at forstå dem og give dem lov til at udvikle sig.
'Fremtidens medarbejdere efterspørger et meningsfuldt job, hvor de kan se sig selv i det arbejde, de laver. De ønsker at være primus motor i projekter og udviklingsprojekter på arbejdspladsen,' siger Marianne Levinsen.
Hun erkender, at finanskrisen har sat sine spor, fordi de ansatte i øjeblikket først og fremmest holder fast i de job, de har, i stedet for at se sig om efter nye spændende stillinger. Men hun er enig med borgmester Michael Ziegler (Kons.) i, at rekrutteringsområdet stadig er 'kæmpestort' for kommunerne, fordi mangelen på arbejdskraft bliver mærkbar inden for de nærmeste år, når store årgange går på pension.
Derfor bliver evnen til at kunne tiltrække og fastholde medarbejdere ved med at være afgørende. Og attraktive arbejdspladser får man også ved at give plads til masser af sjov og humor, siger hun.
Borgmester: Vi skal være innovative 'Tendensen i de kommende års personalepolitik er, at kommunerne lægger mere ansvar ud til medarbejderne. Og at der endelig kommer gang i det konkrete arbejde med at afbureaukratisere,' mener borgmester Michael Ziegler (Kons.), formand for Personalepolitisk Forum.
'Kommunerne kan ikke løse de næste års store udfordringer i blandt andet den økonomiske politik med traditionelle metoder. Derfor skal kommunerne være kreative og innovative – og den proces bliver medarbejderne inviteret med i,' mener Michael Ziegler.
'Kommunerne vil fremover lægge mere ansvar ud til deres personale og frigøre dem, så de får rum og plads, også til at få ideer om, hvordan vi gør tingene smartere i stedet for at arbejde hårdere,' siger han.
For selv om kommunerne mærker den økonomiske krise positivt med hensyn til rekruttering, er det en stakket frist, mener borgmesteren.
'Lige om lidt er krisen forbi, og en meget stor del af personalet går på pension. Derfor skal vi være rigtig skarpe på, hvordan vi gør os interessante for de unge mennesker,' siger han.
En anden tendens er efter hans mening fortsat arbejdet med at afbureaukratisere, så medarbejderne slipper for unødvendigt papirarbejde og registrering.
'Selv om vi har snakket om det i mange år, og mange føler, at der ikke bliver gjort noget ved det, så tror jeg, at der nu er langt større politisk ejerskab til projektet, og at det denne gang fører til positive resultater, 'siger Michael Ziegler.
Om KONZENS KL og KTO har besluttet at udgive et journalistisk magasin med fokus på tre emner: trivsel på arbejdspladsen, medindflydelse på eget arbejde og rekruttering.
Baggrunden er en aftale om at styrke indsatsen på de tre områder. Aftalen blev indgået mellem KL og KTO ved overenskomstfornyelsen i 2008. Magasinet, som har fået navnet KONZENS, udkommer fire gange fra november 2009 til juni 2010. Målgruppen er beslutningstagere og meningsdannere, som beskæftiger sig med løn- og ansættelsesvilkår for ansatte i kommunerne.
KONZENS er et magasin for beslutningstagere, som fokuserer på trivsel og sundhed, medindflydelse på eget arbejde og rekruttering til kommunale arbejdsplads... Læs mere
Lars Daugaard,