Emner
| Her er du: Forside » Mangfoldighed » Cases » Kvinder i top » Århus Ligestilling | |||||||||||||||||||
Århus Ligestilling Case: Århus får flere kvinder i den øverste ledelse
Sprogbrugen i stillingsannoncerne er vigtig. Kvinder foretrækker stillingsannoncer, hvor de kan danne sig klare billeder af, hvad jobbet indeholder, og hvor der ikke kun er remset en række specifikke krav op. Det er også vigtigt for kvinderne, at de er sikret fortrolighed om, at de har søgt en toppost internt i organisationen – kvinder ønsker typisk ikke, at deres chef og kolleger skal vide, at de søger væk. Erfaring 2: Vigtigt ved ansættelsessamtaler Ligestillingskonsulenten arbejder for at få lige mange mænd og kvinder i ansættelsesudvalgene, og hun informerer ansættelsesudvalgene om typiske forskelle på mandlige og kvindelige ansøgere, fx forskelle i talemåder og taletid. Desuden er det vigtigt, når kvinder er til samtale, at tydeliggøre mulighederne i et job på toppen – og at aflive myter om arbejdspres og ensomhed.
Ligestillingskonsulenten arbejder ud fra en handlingsplan til fremme af ligestilling og mangfoldighed på arbejdspladsen, og det har stor betydning, at den har været gennem byrådet og fået politikernes fulde opbakning. Hun er placeret i borgmesterens afdeling – tæt på HR – hvor hun kan koncentrere sig om at få ligestilling ind i alt, hvad HR-konsulenterne arbejder med: Udviklingspolitik, rekruttering, branding, kompetenceudvikling, personalegoder, lederevaluering og –udvikling, arbejdsglæde osv. Erfaring 4: Formelle lige muligheder gør det ikke alene I 1988 vedtog Århus Byråd at nedsætte et ligestillingsudvalg bestående af 18 medlemmer: Seks repræsentanter fra hhv. byrådet, ledelsen og medarbejderne. Dengang var der formelt lige muligheder for alle og et klart ønske om at rekruttere medarbejdere udenom barrierer som køn, etnicitet, alder, handicap, seksuel orientering mm. Alligevel var kvinder underrepræsenterede blandt ansøgere til stillinger i den øverste ledelse. Så man besluttede at arbejde målrettet for at fjerne barrierer og gøre noget anderledes. I 2007 ansatte man så en ligestillingskonsulent til at sikre en vedholdende indsats. |
|
||||||||||||||||||
|
Offentliggjort: 19. oktober 2009Opdateret: 25. marts 2010
| |||||||||||||||||||
Ligestillingskonsulent Inge Lisbeth Nygaard,